创业者的剖白：做我自己的老板！

大多数年轻人在25岁时正处于绝望的境地，于几百人的竞争中努力奋斗，寄希望于抓住公司的晋升机会脱颖而出。但是随着有越来越多的人在这晋升中错失机会而成为蚁族，一部分明智的人则*终开始意识到他们自己创建公司来求得脱颖而出比依赖别人给的机会更容易些。在如今的经济体系下，成为一名创业者**仅仅是越来越受欢迎的选择，而且不论对于男性还是女性来说，它都比为别人工作更容易如愿以偿。

MattBradley是一名来自堪萨斯州约翰逊县的学生创业者。他加入JohnsonCountyCommunityCollege(JCCC)学校选修创业，营销以及管理。他担任JCCC分会大学生创业组织(CEO)的主席。

Matt是KCP.A.I.L.的创始人兼所有者。致力于为各种娱乐场所提供专业的音响以及灯光设计服务，为小企业以及住宅应用领域提供定制的闭路电视系统

以下是我与MattBradley之间的交流，MattBradley谈到了自己的创业历程，以及他对自己和企业未来的规划。

问:你一直以来都是创业者么?

MattBradley：我更愿意认为我一直以来就是创业者。自从16岁开始，就在为朋友和家族做装饰的工作。于是，这几年当中就开始从朋友扩展到朋友的朋友，朋友的家人以及客户等。在过去的那几年中，即使每天都做着日常工作，我都觉得我自己非常具有“内部创业精神”，意思是说，在公司或者组织内部工作的时候一直都在“创业”。不论是在公司里执行创意、完成产品或服务，直至让它们实现**，即使一直都伴随着风险。想象一下，在这充满风险的旅程中，什么是创业者精神?

问:你创建的**家公司是做什么?

MattBradley:.我总是在期待未来会有什么变化?当然，我认为当我16岁时，我并不适合在堪萨斯商业中心创建企业。当我18岁时，在深度研究制定了正式的商业计划以及充分的资金准备后在堪萨斯创建了ExecutiveDetailing，一家全方位的装饰公司。

问:你有过失败吗，如果有，哪次是你*糟糕的失败，你是如何克服的?

MattBradley:目前为止，我还没有经历企业失败。真的是运气比较好。我曾徘徊在业务失败的边缘，那是因为在公司没有一个很好的团队。他们的想法导致没能找到一个合适的投资人。而一个合适的投资人对于创业公司来说，将是公司的附加资产，他可以补充创始人的弱点。

问:你觉得你将来会给别人打工吗?

MattBradley:如果回到我创建公司之前，我想或许会有这种可能。我不是那种能做到办公室里轻松工作的人。我不想什么都不做的呆在家里。如果我现在的公司有什么事情发生，导致我离开公司，而有**拿很少薪酬去其他公司工作，我想那也许是因为我想要在这个领域里创建自己的公司，所以先到同行其他公司去工作从而获得**手资料。

问:你认为阻碍你成功的*大障碍是什么?

MattBradley:我正在试图克服许多困难。

*先，我们一开始将我们的目标受众定位为我们提供产品和服务的俱乐部、酒吧。我们仅专注于这个领域，但是之后我们开始接到来自现有客户的邮件，询问是否可以帮他们装饰一下房屋门外的照明设施，或者是能否装饰一下车道旁的地面照明设施。有些人询问我们是否可以帮他们安装闭路电视系统，**可以接收到世界各地的信号。我们慢慢接触这些领域，并努力提出针对这些住宅客户的切实可行的营销计划。

另一个困难是，专注于我们的长期目标。我正在试图打入创业公司市场，本地以及**市场，为他们的公司提供服务。

我的*后一个困难就是，继续扩大我本身作为一个创业者的影响力。