兰寇品牌管理创建符合中国市场品牌管理

我所讲的品牌中国化有两层含义，一是当今的品牌管理者们要创建符合中国市场化的品牌管理体系，二是学习与借鉴**品牌中国化的运营经验，为****走向**化提供智慧支持。

在考察了品牌概念提出到风靡**的历程之后，在审阅了品牌书籍各述己见之后，就会发现关于品牌管理的特点，即能够实践并有效执行的品牌工具，是掌握在**几家**广告公司手里，奥美有“360品牌管家”、萨奇有“**品牌策略”、电通有“品牌传播”、达彼思有“品牌轮”、智威·汤逊有“整合品牌”、精信有 “品牌性格”等品牌管理工具，犹如美国掌握着全世界的高***核心。当然，他们服务着世界500强的知名企业，才使得他们的品牌工具能够有效使用，有效放矢，借此形成广泛的影响力。由于各广告公司各自有着完整的理论与执行体系，且几乎是同一时期建设起来的理论，孰优孰劣，各有千秋。

学习国外的品牌管理要善于吸收与借鉴，如同学习***主义一样，在掌握了基本原理之后，结合中国的实际情况而产生质的飞跃的思想成果，**不能生吞活剥与全盘照收，毕竟国外品牌理论是建立在成熟市场经济机制里，有着广泛的品牌消费意识做支撑，且市场化竞争也非常深入，当生产要素各项指标都接近、质量几乎相同的时候，品牌是作为**的差异化手段与竞争对手拉开差距的*有效载具，尽管品牌形象管理的**目标是品牌资产与***公民。

不可否认，现在很多人是知道品牌概念了，但作为品牌管理实践者的工作远远没有结束，因为在介绍与消化国外**品牌管理理论与理念的同时，还有一项非常重要的任务就是将品牌理论中国化，进而建设中国自己的品牌管理体系，如同学会马列主义原理后，创建了有中国特色的***思想与***理论。这当中，对于国外**品牌理论与工具的引进、培植、开花、结果，可能需要时日，但作为有志于品牌管理的实践者来说，须以战略家的视野来看待该问题，不但将国外**品牌理论引进与消化，而且还要能提炼出中国化品牌管理理论主张，对进一步提高企业与消费者的品牌意识极为重要，因为我国在奔向小康的路上，需要提高全社会公民的素质;想建设成熟的市场经济体系，一样需要有成熟的消费者，这是无可违逆的发展趋势，两者的关系如影随形。

市场经济**化的波澜中，看待品牌问题是不能仅局限于国内的，在建设中国自己的品牌管理体系的同时，要深刻洞察我们身边的**品牌，无论是可口可乐CocaCola、耐克NIKE、雅芳AVON等大众性消费品牌，还是宝马BWM、奥迪AUDI、凌志LEXUS等高档消费品牌，抑或是古奇Gucci、劳力士R0LEX、兰寇LANCOME等奢侈消费品牌，它们无意例外都有一个很中国化的名字，这是他们融入中国市场的策略形象体现，所以说做品牌从起名字开始，绝不是一句没有内涵和没有远见的空话。

据说当年CocaCola来到中国，翻译时颇费周折，几经翻译都觉得不够满意，后来由大学者林语堂先生译为可口可乐，该名之译至今还是无人能够超越，这足以说明**品牌地方化生存是多么的需要策略与智慧，更有甚者，近来肯德基在其形象广告中宣传说“立足中国，融入生活”，这也让我们的一些企业家明白，并非做品牌一定要弄个非常洋味的品牌名称，况且绝大多数****的只是在中国销售，即使销售到国外的多为OEM代工产品，贴的是**品牌的商标。因此，只要不是崇洋媚外者，成熟理性的消费者是非常反感很洋味的****，当引起相当决策者们的注意与警戒。

中国目前已开始涌现出一批**品牌，如 TCL、海尔、华为、联想等，他们走出了国门，寄托着许多中国人的希望，因为他们不但是在国外行销，而且还是中国第一批品牌**化的先锋队。比起那些只埋头OEM赚点加工费的企业，前者无疑是更能赢得国人尊敬与自豪，而那些纯粹OEM代工的企业，依托中国廉价的劳动力，例如OEM代工出来的鞋子，原来成本只不过20元人民币左右，贴上耐克NIKE商标后却能在市场上卖到80—100美元，这就是**品牌选择中国做“世界工厂”的成本理由，也是**品牌蕴涵的高附加价值之所在。

所以说，中国的品牌管理者们任重而道远：重，是因为要在学习国外品牌融会贯通之后创建中国化的品牌管理体系，是品牌中国化不可或缺一环;远，是因为在****逐步走向**化的过程中，需要他们提供品牌管理的智慧与力量。