小火锅加盟管理如何应对员工职位变动调整？

小*锅加盟店经营过程中，职位的升迁，对于员工来说，必然要有一个心理的调整过程。所谓调整，就是从原有的思维定势中挣脱出来，确立新的工作角色心理，如果员工没有及时将自己的心态调整过来，将会引起日后*锅加盟经营中的诸多问题。

一般对于小*锅加盟店员工来讲，不能摆脱固有的思维定势的行为，对工作而言会导致管理的混乱。有时员工升迁成为领班后，可能为保持自己与其他同事之间的关系继续融洽下去，丢下自己的职责不管而去“帮助”其他员工，使其不能树立良好的**形象，甚至还会被员工当成替代品，顶替自己的岗位，既养懒了员工又使自己陷入了两难的境地。就人际关系而言，会导致人际间的摩擦和冲突。

由于职位的升迁以及员工工作性质的改变，一下子转变不过来也是可以理解的，作为小*锅加盟管理者需要给予员工一定的帮助并给予一定的时间调整。*先要帮助其摆脱固有的思维定势，区分管理者与员工之间的工作性质。其次要引导其善于思考，是自己的能力与水平与自己的职位恰当，通过自己不断的努力学习真正将自己的职位干好，更好的为小*锅加盟经营服务。