沈南鹏：做VC要学会当孙子

在清科集团第12届中国VC/PE中期**上，红衫资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏表示，对于外资机构而言，**资源与本地决策相结合的机制具有明显优势。

做VC要学会当“孙子”

沈南鹏引用复星集团董事长郭广昌“企业做得越大越应该做孙子”的观点表示，做投资人应时刻秉着服务的心态。“*先对我们*重要的负责的一方就是LP，另外就是我们的客户——创业人和企业家”，沈南鹏解释说，“如果增值部分可以提升上来，在年回报里面增加了5%到10%，这就是我们做了应该的工作，这就是LP 应该把*交付给我们的责任。”

创业者不必因经济下行放缓脚步

当前经济下行已成为不可避免的事实，PE/VC投资也有放缓的趋势，对于创业活动，沈南鹏建议：“创业者没有必要放缓脚步，尤其对于早期创业者来讲。”沈南鹏表示，尽管宏观经济环境较为悲观，但如果创业者在所属行业却有创新，那么应该坚持创业梦想，而非放缓早期企业的成长速度。沈南鹏看好传统行业或商业模式衍生出的新机会，如无线互联网之于PC互联网、土壤**之于清洁能源。

竞争提高行业能力

沈南鹏表示，在过去四年中，红杉资本从人民币市场学到很多，尽管目前人民币基金市场的竞争非常激烈，但这种竞争环境对各方而言更多的是相互促进。“只有通过竞争才能提升这个行业的能力，才能提升我们给企业家提供的增值服务，”沈南鹏表示。2012年上半年，红杉所投资的公司中有两个在国内A股上市，两个已过会，另两个在审批过程中。

外资机构的本土决策

沈南鹏在演讲中专门提到了红杉中国的模式。“我们是为数不多几家在中国用了**品牌、**资源，本土决策的机制，”沈南鹏概括说。他表示，**信息分享能够帮助投资人获取完整和全面的信息。红杉中国和美国的团队积极互动，与美国同事的交流能帮助中国团队对中国商业模型和企业做出更好的判断。