经济危机下，创业应注重的因素

“这是一个*好的时代，这是一个*坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于09年的创业环境来说尤为贴切。越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去创业或者准备去创业。*近一周收到两份几乎一模一样的邮件，都是咨询关于创业应该具备什么条件，什么因素*重要等。越是特殊时期，越要踏实对待创业。创业*重要的是什么因素呢?我认为主要是以下六个方面：

一是关系。

在国内创业，这个因素毫无疑问应该排**。如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热闹，但永远不会做大做强。

当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

二是创意。

如果不是把范围框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到**位了。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在MSN上交流，他们准备做一个“SNS+威客” 的模式，问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱，如果只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里?我的答案是因为这类网站很长时期不会**。鉴于他目前的人脉范围，靠这个能忽悠到VC的可能性很小。

兵马未动，粮草先行;小本创业，创意先行。创业，就是从创意开始。很多时候，从起点开始，终点也就决定了。

三是技术。

除了关系这种很TMD的东西之外，技术是一个创业公司形成竞争壁垒的*有效手段。创意可以人人有，技术就不是人人都可以有的。

四是资本。

资本不是**的，但没有资本是万万不能的。一文*逼倒**汉，一笔*整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

五是团队。

俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织创业团队是非常重要的事情，很多VC投项目的时候*先看的是团队。一个**的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾*。

组建创业团队*重要考虑因素是需要互补。刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个**创业团队。

六是营销。

是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本领了。或许关系、资本等不是人为原因可以努力得到，营销这个因素却是通过自身的努力，*容易开花结果的一个因素了。

上面这六个因素，如果非要给出个重要次序的话，那就是倒序排列，**个*重要，依次递减。成功的创业都是相似的，失败的创业者却各有各的失败。道理都是相通的，是否决定要去创业，以及如何创业，重要的是结合自己的具体实际。