从山中走出来的“打工英雄”刘雁飞

从山中走出来的“打工**”

刘雁飞出生在湖北十堰市郧西县，在川流不息的汉江畔，绵延不平的秦巴山脉深处。1989年，因高考失利刘雁飞怀揣着50元*，毅然踏上西行的列车，在西安一个建筑工地开始了打工生涯。

经过一年的打拼，22岁的刘雁飞成立了郧西县景阳乡建筑队。

创业伊始，建筑队举步维艰。“入夜，大家都睡后，我借着集体宿舍微弱的灯光自学到深夜。一晚只睡三四个小时，第二天再投入到工地紧张的劳作中。我们沾满泥土的双脚，在一座又一座城市留下坚实的脚印。我们一起睡地铺，一起啃馒头，一起焦虑，一起欢呼。这种同甘共苦的缘分和亲情，一年一年传承下来，形成了**集团特有的文化氛围———家的感觉。后来也使得这只队伍磨练成西北建筑市场上的一支‘铁军’。”

1995年，市场迈进品牌化竞争时代，刘雁飞注册成立了湖北省**建设工程有限公司。

2003 年底，湖北**集团响应十堰市委、市**号召，积极参与家乡经济建设，回乡投资创业，成功兼并重组原十堰市建筑工程集团总公司，一举跃升为国家一级建筑资质企业，进一步增强了企业的综合实力和市场竞争力，**了建筑产业多元化运营的战略格局，**集团的发展由此跃上了一个新的平台。新组建的“湖北**集团”设立十堰、武汉、西安区域公司，下辖“房地产开发公司”、“物业监理公司”、“建筑劳务公司”等十几个*资子公司，成为吸纳劳动力就业的一个新的较大增长点。

“因出身打工仔，我始终忘不了和工友们患难与共的日子，忘不了与他们一起冒着风雪酷暑日以继夜赶工期的日子。所以，我有一个想法：不仅让他们在工地上吃得香、睡得暖、挣到*，还要让他们掌握生存的本领。”刘雁飞也因此被**员工尊称为“打工**”。

管人就是管心

湖北**集团始终坚持“以人为本”的管理理念，走“人性化”的管理之路，并赋予其“提高员工收入和提升员工职业素养”的具体内容和核心思想。公司不仅注重提高员工收入，改善生活，而且要让这些农民兄弟学到技术，进行职业培训，努力提高职业道德和职业文化素养，把农民工真正转化成现代化的产业大军，走可持续的人力资源开发式模式。

公司坚持“管理就是管人，管人就是管心，管心就是将心比心、以心换心”的理念。在工作上，加大科技投入力度，降低劳动强度，加强劳动保护，积极改善工人劳动作业环境和作业条件;在生活上，建起了***的后勤**系统，较好地解决了工人衣食住行等问题。在春节职工进城返乡期间，为员工组织包车，接进送出。

公司在关心农民工物质生活的同时，也十分注重关怀农民工的精神生活，帮助他们走出文化沙漠。公司组织成立了教育宣传部门，以丰富工人的业余文化生活。

为了帮助农民工尽快成长为现代化的产业工人，公司还建立了学习组织，编著了《员工教育手册》，制定了《教育培训制度》，对加入**的工人采用短期培训、带薪培训和工地现场讲课等多种形式组织员工学习，有5000多人完成了特殊工种培训和职业技能培训，技术工人持证上岗率达到了100%。

四个“**”维护职工权益

公司作为带领农民工进城务工的企业，作为农民工的用工单位，在对待农民工的用工管理上，确保每位员工的经济收入和人身权益，促进农村劳动力稳定就业。

**职工劳动权利和劳动报酬。在劳动合同管理上，公司与每位员工都签订有劳动用工合同。十几年来，公司从来没有因为任何原因和困难，拖欠过员工一分*的工资，没有因为工资问题发生过一起纠纷事件，公司连续6年被评为“湖北省重合同、守信誉企业”光荣称号。

**员工安全，给员工办理保险。在施工安全管理上，公司始终把职工安全放在第—位，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”方针。近十年来，公司没有发生过一起重大安全事故和人员伤亡事故，创造了建筑施工安全管理的奇迹。与此同时，公司为每位员工办理了意外伤害保险和雇主责任险，建立了公司安全基金管理制度，使公司员工安全得到了进—步的**。

**职工再学习的权利。公司成立以来，十分注重员工的再学习，努力创造再学习的条件。

**员工升迁的权益。十几年来，**公司之所以能够快速健康发展，主要是跳出了小作坊、家族式的传统管理模式，建立了一套适应企业生产经营、管理需要的系统。在人才的使用和员工的升迁上，公司做到全体员工一视同仁。

在采访接近尾声时，刘董事长向我们介绍：“目前，**集团累计转移农村剩余劳动力4.5万多人次，实现劳务收入6.5亿元，在转移农村劳动力方面已经进行的一些有益的尝试，取得了一定成绩：**人将牢记家乡领导和人民的重托，抓住机遇，扎实奋进，为农村劳动力转移和家乡经济发展做出更加辉煌的成就。”