怎样协调工作与兼职创业者的关系

创业合作的伙伴是兼职的创业者的情况，看起来都是非常的不理想，可又因为种种原因(个人资金有限，技术有限等)却又不得不接受兼职的合伙者，那么如何来协调与兼职合伙者之间的关系呢?特别是如何来调节自己“专职”创业者的不满心态呢?就有关的方面提几点以抛砖引玉：

1、兼职创业者是出资金加入到创业项目中来。

一般此类人员自己有些闲*，资金宽余，在本职工作之外，想找一些项目进行投资，自己并无太多时间去管理并关注发展，所以对此类兼职创业者并不需要要求太高，同样并不需要他能事事亲为，什么都参与。

2、兼职创业者是出人脉加入到创业项目中来。

此类人员因为在社会或是某个行业里有一定的人脉关系，在*需要的时候，他们往往能起到很大的作用，能让一些棘手的、难以处理的事情迎刃而解，是以虽然平时他们并没有什么时间参与创业中的一些具体工作事务，但地位不可小视，故而要慎重对待，重要的是要调整好自己的心态。

3、兼职创业者是出场地、厂房等物力加入到创业项目中来。

这类人员就比较简单，出自己的闲置资源并获得一定的利润是他们所要的，而创业项目本身的运作却要专职者自己来进行，想必此类人也并不会参与太多吧。

4、兼职创业者是出管理、技术、信息等加入到创业项目中来。

此类人员时间没有限制，一般在需要的时候邀请其参与即可，但专职创业者要花时间督促，毕竟管理和技术以及信息在创业中是比较重要的部分。如果专职者个人这些方面有缺陷，则更是离不了此类人员，故而一方面在专职者自己好好学习的同时，需要时常加强联系，尽量能够