日韩综合商社以及财团体制是怎样建立的

很多中国企业都有一个“综合商社”梦，即以三井物产(日本三井财团的综合商社)为**，全力从“贸易公司”向存在金融投资功效的“综合商社”转型。而当我们正在全力打造中国式的综合商社之时，韩国**综合商社“三星物产”(属三星财团)早已出师，并成为1970年月韩国进行经济转型与升级的先驱和样板。

2009 年12月28日，以三星物产为*的韩国财团同盟击败了法国、美国和日本的竞争对手，拿下了价值400亿美元的阿联酋核电站工程，使韩国一夜之间成了“核大国”，让世界为之一震。事实上，除了阿联酋核电工程，“世界的寻衅”迪拜塔，以及马来西亚标识表记标帜性建筑“双子塔”和台北“101大楼”也都是三星的宏构。

作为韩国*大的综合商社，三星物产(属三星财团)对韩国经济的成长起到了*车头般的督促浸染。在主导韩国对外贸易的同时，也**了国家财产的高度化和世界化。比起三星的骄人成绩，一样处于面临“转型与升级”的中国，以及正实行“走出去”策略的中国企业，能学到些甚么?

三星物产：打造韩国经济*车头

三星物产是若何打造成韩国头号综合商社呢?

这家商社的前身为“三星商会股分有限公司”1941年由三星财团草创人李秉哲在*尔建树，重要经营国内贸易。李秉哲青少年间留学日本，就读于早稻田猛进修部政经科。由于**遭到传统儒家思想的陶冶以及偏向日本的贸易文化，他将之利用到了企业的各个方面，使三星商会存在了古代企业雏形。

1948年，三星商会更名为三星物产，成为真正意义上的股分制企业。1953年8月，三星物产成立了“**制糖股分有限公司”，从贸易本*改酿成财产本*。那时，三星物产经过过程引进日本三井物产的资金、手艺等，与三井财团内的各个企业成立起广泛的贸易接洽。

同时，三星物产还引进了国外的打点编制，摹拟日本企业的经营打点制度。出格是在经营公道化方面，三星物产几近定期向三井物产等公司进行咨询。如强调职工对组织的虔敬，实行“信赏必罚”，制度的包庇，组织的清廉，以及教导培训制度等，无不闪现出日本式的经营特点。

李秉哲感触，作为窘蹙本*的韩国，出格要进修日本的经验。所以三星物产的成长策略一贯是紧盯日本大商社的成长，而且比韩国****一步汇集国内外经济和法令方面的大批材料和情报。对韩国**来讲，要改良经济政策和制度，不能不向民间咨询有关方面的情报，而三星物产赐与了积极地撑持与配合，从而获得有益地位。

*范例的一个例子是成立“综合贸易商社”制度。韩国**拟定的成长方案几近完整以三星物产供给的材料为根底。正是出于这个启事，而三星物产公司被**指定为“综合贸易商社1号”，从而成为韩国综合贸易商社的先驱和样板。

在获得韩国综合商社称号后，三星物产活络崛起，追逐日本综合商社。20世纪70年月～80年月，三星物产作为后起之秀，加速了向国内市场进军的法式榜样，激发了日本的正视。《日经消息》周刊曾多次具体先容三星集体并剖解其成功启事。当然“三星物产”与“三井物产”的名称只有一字之差，但他们的经营理念、组织模式和步履编制几近一字都不差。

1995年9月，三星物产合并了三星财团的三星工程造就汲引公司。自此，三星物产组成了集贸易、投资、工程与造就汲引为一体的综合贸易系统。2008年实现发卖收入91116亿韩元(约合82亿美元)，净收入3391亿韩元(约合3.05亿美元)。2011 年，三星物产在财产世界500强企业中排名第492名。此外三星财团的其他两个公司三星电子和三星生命也分袂在世界500强中排第22名和第333名。

这些数字，无一不证了然三星财团在世界的影响力。

综合商社成立的内外成分

在没有组建综合商社之前，韩国事一个本*极其窘蹙、经济落后的农业小国。那时由于几近毫无财产根底，导致韩国经济严重依托于美国，国内经济畸组成长。

1950 年月，韩国**初步实行以入口替换为核心的财产化策略，响应的实行贸易包庇政策，刺激了韩国制作业的成长。到了朴正熙时代，韩国**决定转变策略，于 1967年提出实行外向型财产化的成长策略，将财产化重点转移到生产材料的入口替换和已完成的入口替换的消费材料部分的出口。**周全参加进出口贸易勾当，事实下场成立起**主导型的对外贸易打点系统编制。

随着韩国经济的成长以及世界重化财产的成长，到了1970年月，韩国出口导向初步以重化财产出口为财产化策略标的方针转化，钢铁、造船、电子、汽车、石油石化、电气和机械财产等初步在引进和独霸外资与手艺的条件下逐步成长起来。可是，以重化工出口的策略的实现需组建大型化、专业化的贸易公司来督促，这无疑为韩国商社组建供给了“温床”。

可是，在韩国以重化财产为主导的出口导向财产化策略第二阶段刚刚实行，却碰着晦气的国内经济景象。1973～1974年的石油危机，导致世界经济衰退，作为韩国重要出口市场的国家是以初步对入口商品进行残酷的节制，使得韩国财产品的出口市场日趋狭窄。韩国经救孔殷需要攻破国内日趋严重的贸易包庇主义。

其次，1975年，韩国的贸易公司从60年月的几百家上升到1800多家。由于外贸公司数目过量，经营分别化、小型化，再加上出口商之间窘蹙了了的本能性能分工，造成内部过度竞争，外贸秩序极其混乱。这成为出口导向财产化策略能否实现的死活攸关的问题问题。

此外，韩国总统朴正熙于1973年改削了宪法，为了确保在总统选举中连任，他承诺在任期内要实现出口超出1004k美元的方针。可在那时复杂的国内外情势眼前，这一方针的实现非常坚苦。

同期的日本，经济与贸易却延续增长，闪现出一片欣欣向荣的场景。韩国经过过程对日本综合商社在日本对外贸易地位以及浸染进行了详实的研究，感触综合商社是日本连结高速增长和高盈利的重要启事。因而决定引进日本的制度，成立旨在组成较大规模和较高效率的贸易制度和贸易经营组织。

1973年，韩国**礼聘伊藤忠的传奇人物濑岛龙三为韩国经济成长献策。鉴于韩国与日本一样都窘蹙本*，濑岛龙三向他在日本陆军士官黉舍的子弟朴正熙总统供给的对策是设立综合商社，必须靠出辩才干成长经济。1975年4月30日，经过韩国工商部一年多的研究，韩国正式发布了获得综合商社资格的一组*低标准。

(1)自有本*总额很多于10亿韩元(约250万美元);

(2)年出口额高于5000万美元以上;

(3)出口产物7类以上，每一类产物出口规模50万美元以上;

(4)产物出口的对象国要在10个以上，每个国家的出口额不低于100万美元;

(5)要有10个以上的海内分支机构;

(6)公然刊行股票，使综合商社资产为社会公有化。

三星物产掀起了韩国组建综合商社的序幕。5天后，大宇实业、双龙也获得了综合商社的称号。自1975岁*步组建商社以来，4年内总共有13家企业获得了综合商社的称号。与日本综合商社近似，在这13家综合商社里，除了高丽贸易属于韩国贸易协会，其余12家均为韩国大财团的内部贸易公司。