创业：一个心智历练的旅程

创业资讯       这是一个不乏创业梦想的国家。当然，也许我们期望的创新精神能够从无数的创业过程中逐渐产生。“创业改变中国”，这个概念可能有些过于恢弘，但我相信创业将为中国的商业发展和商业精神提供丰富给养。
创业的动力非常多样，或源于对自我价值的追寻，或源于对**的渴望，或源于成功者的范例指引……但创业的结果大致相似，不外乎“成功”与“失败”。自改革开放以来，从联想到海尔，从瀛海威到爱多，这里有至今仍在闪耀的创业成功，也有早就淡出记忆的创业失败。对于大多数人，尤其是对正怀揣创业梦想的人而言，这些荣耀与悲伤都在别处，而它们所带来的思考一直都在眼前。
正如那句老话所言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。创业者们该如何走向幸福？孙陶然先生在《创业36条军规》一书中进行了系统的归纳。的确，创业本身就是一个系统工程。对于创业者而言，从开始创业的选择到目标的确定，从团队的搭建到**合作，每一步的成败都将决定整个过程的成败。作为**的创业家，陶然在书中用他的实战经历和经验，对创业之路的主要环节进行了*特的归纳和注解。
在陶然看来，创业者*先要考虑的是，要对创业的艰难性有充分预估，更要清楚自己是否适合创业。在创业的过程中，创业者应该遵循自己*初的梦想。如在起点没有想清楚，那根本无法掌握终点的方向。
一旦开始创业历程，作为创业者，应该知道如何决策，明了如何“建班子、定战略、带队伍”。在这里，陶然总结了公司创始人需要注意的7个品格，公司管理中需要注意的9个关键问题。比如，对于创业公司而言，*重要的战略是什么？对于这个问题的回答可能多种多样，但从我的经验来看，陶然给出的答案无疑**实战价值：“创业者必须清楚，只有解决问题才能向前进，要集中兵力**突破。”应该说，这一部分所涉及的内容，其价值已经超过了创业这个范围，对于每一个管理者的日常管理工作都**参考价值。每一个创业者*大的敌人往往就是自己，从无数创业者的经历可以看出，管理的成败可以说直接决定了创业的成败。如果说前面讲过的梦想和个性决定了一个人是否可以去“创”，那么管理将决定你的“创”是否可以真正成为“业”。