到底发多少工资薪水才能留住人才？

【阿里巴巴创业】发多少工资才能留住人才？*先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;2、给结果付*(奖)，给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。一、现状问题：1、为什么很多企业花了很多*做广告营销，顾客却不买账?2、为什么花了大量的时间和金*来开发客户，客户却还是越来越少?其实，在很多时候，我们越是投*做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少?因为我们的浪费越来越大!可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉!继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去!二、问题**：1、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视人才培养和激励;2、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人;3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才的培育和团队的建设。如何才能实现强有力的竞争力呢?那么，你一定要一口气把本文读完!因为，我将在本文**让大家“认识绩效管理”和“如何做KSF薪酬绩效模式”?让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力!认识绩效管理我想通过三句话来让大家重新认识绩效管理：**句话：管理**德鲁克说：企业一切的经营活动*终都是为了绩效!我们很多企业，只会关注业绩，认为有了业绩就有了一切，很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题，当业绩好的时候，内部的问题也不是问题，内部的浪费也是正常。但是，一旦市场发生变化，很多问题就浮出来了，有业绩，我们可以暂时的活得不错，但是我们不能走远，因为市场不断地发生CYE变化，竞争也就不断地发生改变，这也是为什么中国企业只能做大，却不能做强，只能走好，却不能走远的原因!本新闻共2页,当前在第1页12