不变则亡一个台籍游戏人眼中的中国游戏业

2011年即将过去，岁末的时候大家都习惯总结，我也来分享一下，因为游戏行业这几年的变化之大给我的感触很深。我在2002年来到大陆工作，一直到创业的2008年，这段期间所有的游戏公司之间代理或者开发的游戏虽然很多，但不论是主流的MMORPG，或者是休闲类的跳舞，篮球，赛车。。。等的游戏，其实都可以归类为一种类型，那就是客户端游戏。从**款网络游戏开始到2008年的近十年，**多数的厂商眼里只有客户端游戏。但是在2009年，当Facebook开始流行全世界时，我参加各种展会销售游戏的时候却发现，已经有很大一部分的厂商在会议桌坐下来却是问"Marco，你们有SocialGame吗?"那时虽然已经感觉到游戏行业的风向球似乎有了变化，只是我没料到这样的变化竟然来的这么凶猛。因为在2010年的厂商又变了，去年问Socialgame的厂商坐下来的时候说他们今年的方向作了调整，他们在会议上的问题是"Marco，你们有WebGame吗?"而2011年的时候，我很深刻地体会到iPhone4的宣传口号"再一次改变世界"在整个游戏行业所造成的威力，因为很多手里拿着智能手机的厂商问我"Marco，你们有MobileGame吗?"2009年到2011年，Socailgame，Webgame，Mobilegame，游戏行业的需求一年变化一次，这个世界已经无法阻止跨平台的脚步了。然而变化的却不只是这样，以前只要欧洲区域运营权的厂商，现在连北美区域都要一起代理了;往年北美的运营商现在要进军南美了，韩国公司在日本设立了分公司，开始日本的游戏业务;而国内的厂商的变化则更大，有些开口就是要**的运营权。在今年游戏行业整体海外收入占了大半比例的**世界，就是从单纯的授权模式改变在北美和日本设立公司自主运营的成果;而*近**的**联盟开发商，则已经被腾讯收购的，许多国外开发和运营公司的股东都加上了中国的资本色彩。而页游厂商的动作更大，昆仑万维和趣游在海外各国家区域陆续设立新平台，以及从海外开始频频传来的营收新高数字;还有许多台湾厂商都开始向我提到页游厂商在台湾直接运营对他们造成的莫大压力。这些现象都代表着游戏行业的**化脚步已经越跨越大了。除了**化以外，运营模式的变化也是我很在意的，因为近几年中国游戏的大量产出，往年的国外厂商都是来买游戏的，特别是页游的数量已经达到一个惊人的数字。但也因为这样，他们不愿意再支付权利金，而倾向提高分成，降低他们的风险，原本来寻找游戏代理的厂商开始转变成寻求联合运营的合作模式。

而且因为主流游戏类型的变化，游戏研发的高门槛已经下降，许多海外的代理商开始涉足Socialgame，Webgame，MobileGame的开发，他们来展会的目的**是代理游戏，而是开始销售游戏。国内早期就开始在Facebook运营Socialgame取得成功的厂商，在发现Socialgame付费用户比例低下，却拥有大量活跃用户的情况下，他们开始进入Webgame的代理运营或者是联合运营，让拥有较高付费用户比例和较高ARPU的Webgame为他们带来营收;*近则开始开发手机的版本，比如淘米和人人网在手游上的动作越来越大，都是看到移动平台的潜力。

从单纯的代理模式，到现在大家熟悉的联合运营，再跨入Webgame或MobileGame的开发领域，复合经营化已经大幅度的在游戏公司里拓展开来。总结来说，跨平台化，**化，复合经营化，是今年游戏行业的关键词。*近年底频繁的游戏公司倒闭也许只是个开始，我不知道2012世界末日是不是真的，但我相信很多游戏公司如果没有开始对自己革命，那2012很可能就是他们的末日。（完）作者:陈世明