“收荒匠”缔造“循环帝国”

尽管如今已是个大集团的董事长,但袁胜祥认为某种意义上讲,自己就是个“收荒匠”——这些年花很多精力在做回收废旧钢铁、废旧物资的“文章”。重庆有数万名“收荒匠”,为何他能把生意做大?他认为根本就在于,他“收荒”不单单把它看成一个“**的营生”,而是把它当成了事业。

重庆中钢投资集团董事长袁胜祥

尽管如今我已是个大集团的董事长,但从某种意义上讲,就是个“收荒匠”——这些年花很多精力在做回收废旧钢铁、废旧物资的“文章”。

重庆有数万名“收荒匠”,为何我能把生意做大?我认为根本就在于,我“收荒”不单单把它看成一个“**的营生”,而是把它当成了事业。

但真正要成就一番事业,我认为关键要有责任心。2008年,金融危机波及到房地产业,使包括我们在内的一大批钢铁企业遭受严重影响——当时,废钢价格每天都在跌,甚至每吨**跌1000元!

面对沉重打击,员工人心惶惶。困难来了是不是甩包袱了事?当时,我没有这样做,而是作了“三个不离不弃”的决定:对行业不离不弃,对员工不离不弃,对上游供应商不离不弃。

这种担当,使全体员工和上下游的合作伙伴倍受鼓舞。当时,有很多员工集资借*给公司,并要求降低薪资,以此为企业减轻负担。2009年,随着国家“四万亿”投资对实体经济的刺激,我们终于走出了泥潭。

企业勇于担当,使我们终于走出困境,这是企业对内负责产生的效应。那么,对外呢?我们该如何尽到社会责任?

我认为还是要立足公司生产实际,找准着力点。中钢这些年一直在发展再生资源、打造循环经济方面展开很多探索,这方面大有可为。

比如,中钢投资集团下面有个西部再生资源公司,它是西部规模*大、专业化和集成化程度*高的再生资源企业,目前在重庆、四川、云南、贵州、新疆等多个省市建立有27个废旧金属再生资源加工配送中心。

除西部再生资源公司外,中钢投资集团还构建起了上下游延伸的产业协同平台。不仅联系了集团下游各大型钢铁企业,而且整合了地方钢材运营模式,实现了废钢板块上下产业链的互动循环;同时我们还建立了再生资源交易中心,并形成了报废汽车绿色回收拆解,零部件的再利用、再制造的企业内部产业链。这些措施,使我们构建起了产业协同,上级有关部门因此把我们集团评为中国民营企业转型升级的范例之一。

我觉得企业家不能空谈“中国梦”。现在,我的*新计划,就是做再生资源业务板块的升级版,打造重庆循环经济产业园。我希望通过这些措施,推动经济的可持续发展。