重庆分站
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你们在手艺上应当是互补的，但在成立公司的方针、价值观等“软概念”方面则需一致；若是产生争执，*好愿意花时刻以彼此尊重的编制解决，而且常常自问产生争执的启事，若是不是是根柢性的分歧，可考虑**单干。常常有人会问，若何寻觅创业合资人。对于这样的问题问题，他们*先需要知道草创人应当存在甚么样的标准品德。
要强调，创业团队的成员需要存在互补的手艺，例如若是一家公司但愿斥地网页或移动操作，那么就需要工程师、设计师和倾销者。FounderDating连系草创人及CEOKessocaAlter感触，连系草创人不单仅是坐在一间房间中的两名草创人，他们之间的关系是决定创业团队能否成功的一个关头成分。美国科技博客BusinessInsider上周末登载了Alter的一篇文章，论述了她对于创业公司团队的概念。
以下为文章全文：常常有人问我，在寻觅创业合资人时，应当正视哪些成分。我感触这搜罗互补的手艺、配合的方针，以及不要测验测验让其别人快活爱好你的点子(由于这些点子可能会变，届时你将失态度)。但现实上，草创人还需要其他一些重要品德。几周前，我在Startup2Startup插手了一次对于创业合资人的座谈会，与会者就这一问题问题进行了深切构和。Posterous连系草创人GarryTan遵守本人的经验暗示：“成功将可以偏护一切。”这让我想到，在寻觅创业合资人时，需要关注一个重要成分是：你若何措置与暗藏单干者之间的抵触。愿意花时刻若何措置与暗藏单干者之间的关系很重要，这是由于多方面启事。*先，措置人际关系需要花时刻。
换句话说，你们需要花很多时刻去解决分歧。这是我们*常碰着的问题问题。例若有人发邮件给我，但愿能够接见接见接见会见，辅助他绕过FounderDating的流程，由于他感触“没有时刻去走完FounderDating的惯例流程”。若是总是没时刻，那么你们的关系不成能悠久。在这类景象下，你只是找了一名员工，而不是单干者。我们对FounderDating的成员暗示，FounderDating能很好地辅助他们找到单干者。但若是是想要找到能一路工作的人，那么必须在实战中测验测验。例如，*初你们可以在业余时刻单干一些项目，或插手创业周末勾当，甚至一路全职工作几个月时刻。不论你们若何做，事实下场城市一路开产生产物。这样的产物是不是故意义实在不重要，在全数过程中你们可能仍会有分歧。问问你本人：我们是不是有分歧？若是你们没有分歧，那么再考虑**单干。摹拟现实糊口想想真实的创业糊口会是若何。从**来看，景象可能分歧适你*初的想法，到时你需要研究若何去做。即便公司切当获得了成绩，你们仍会需要持续一路全力。这将使你们面临愈来愈大的压力，而且更轻易产生分歧。若是你还没有想好未来会产生甚么，那么一路创业将很是疾苦。现实上，创业者之间的争执实在不意味着甚么，也是很正常的景象。需要想想，这样的争执是不是会活络升级，甚至导致大打出手？是不是能从争执中摆脱出来并持续前进？创业者和创业初期的公司需要快速步履。
若是你们的每次分歧城市导致迟误几地利刻，那么将极大地影响决定企图，让四周人感应不快。这将导致创业失败。问问你本人：当我们产生纠缠时，是不是能以彼此尊重的编制活络解决？分歧的启事是甚么*后一点，也是*重要的一点：你们分歧的启事是甚么？你们是不是在为一个按钮应当是白色还是蓝色纠缠不休，或者说是在构和是不是应当**？很多人在寻觅创业合资人时只是想寻觅互补的手艺，并感触只要对方合适这一点，一切就会很顺遂。当然，互补的手艺很重要，而若是你们就某一规模产生争执，那么常常意味着你们存在一些手艺堆叠的处所。
但若是是只是想要互补的手艺，那么寻觅单干者将不会是一件难事。真正坚苦的是，**你们在一些“软概念”方面连结一致：你们为何想要成立一家公司？这家公司应当是甚么样？你们的工作编制是甚么？价值观若何？你们糊口中是不是有其他优先级更高的工作，例如家人？我们实在不关心创业者想要甚么样的公司，是不是筹算上市，是不是天天忙于措置邮件，还是加班到晚上7点。这些是小我的决定。但你*好必定，你的单干者在这些问题问题上和你有着一样的概念。一些问题问题会导致你们的关系割裂，但绝不是按钮的色彩。问问你本人：你们在为甚么工作而争执，启事是甚么？不要曲解，我实在不是但愿你们产生纠缠，但任何人际关系城市有高涨和低谷。能延续的单干关系可以活络从低谷中走出来，并变得更好。
