经济衰退或者形势不好 创业者该怎么办

知乎网友张亮斗劲轻易想到的是节制现金流。但，有个斗劲现实的问题问题是，很多创业者说要俭仆，但实在节制力度不足。我倡议年轻创业者找有经验的创业者去交换一下这个问题问题，比方各个部分分袂放若干很多若干好多人，启事是甚么，有没有裁剪空间。

其次就是，若是能以正当的编制、不就义团队**好处的*到*，那请必定要捉住机缘。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很纷歧样的。但不是很轻易想到的一点是，汪华的一个倡议：趁萧条专注做好产物。一则，对照市场和运营，研发是本**低徊报*高的。二则，好产物是经济衰退竣事后好公司的立身之本。但，做产物也应有优先级、专注把一件事做到位，而非留下很多烂尾楼。我见过很多创业者，很是不擅长排优先级。

简略粗莽的编制是，把你的所有产物线砍的只剩一个，那**的一个才是你*重要需要谨慎包庇鼎力成长的，其他的都等往后再说。此外，衰退傍边，不用将太多时刻用于见找投资人。很多投资人在经济情势欠安时会很是谨慎，他们可能跟你碰头、沟通，但投资的感动可能实在不强。用很多时刻去跟投资人交换，不如静心修炼内功。说一千道一万，在衰退中*重要的是，怀有高度的危机感、让本人的公司活下去。别太早华侈光弹药，也别轻易抛却。知乎网友陈满砚在新加坡的地铁上，用玄色粗体写着，我们的经济又将面临一次严重的考验，balabala，实在只是一个基金的广告，不过实在**心里都罕有。对于创业者而言，可能要看一下你具体做的是甚么方面比方此刻nubee在大批招人，由于游戏公司在经济欠好的时辰，常常能*到大*。而做app的公司，根底上会很惨。所以除了搞好优先级，潜心做产物以外，*好想想若是经济真的欠好了，用户心理是若何想的，你所创作**的工具，是不是是在这个时辰辅助到他们，*到*，若是你的主意很好，可是在depression的时辰**都不用，等**都happy的时辰产物死了，这就是悲剧了，二次元的悲剧。

我熟谙一个垂老，一个乐队的bass，5年前手上节制10根底杂志，手下几百号人20年前在NY开跑车，风光一时,此刻上班有时还挤地铁，用他的话来讲，so***ingwhat?惋惜他碰着了两次经济危机，此刻有妻子孩子了，想法思绪都纷歧样了。他给我的经验是经济危机来了，他蓝本的事业根底上都gg了，后来都是做了此外行业答复家的，所谓此外行业主若是文娱业，游戏之类。实在每小我的失败都是分歧的，每小我的成功也是分歧的。Godblessyou更多时辰还得靠命运，以及你的际遇了。知乎网友周建军从翻新、风险和垄断的角度来参议一下创业者在经济情势欠好景象下的应对：

第1、翻新若是财大气粗，可以借此机缘做手艺研究和翻新。考虑的基点是人力本*和设备本*等相对较低，这也是有的企业资金雄厚，逆市增长投入的启事。若是实力有限，可以从俭仆本*的角度考虑企业运营打点的翻新，降落本*增长效益，企业借此连结活力。

第2、风险经济情势欠好，人们对经济的预期斗劲气馁的景象下，消费需求是趋向于守旧的。在此景象之下，应正视节制财政风险。财政风险的几个方面：1-资产结构，正视防止进行固定资产的投资，保障较高的勾当资产比率;2-存货周转率，防止较大数方针存货，尽可能实行薄利多销，定产定销的策略;3-应收账款周期，尽可能防止与诺言欠好的客户进行大额生意，选择诺言好的客户，缩短应收账款周期，防止呆坏账;此外，经济情势欠好的景象下，市场对于豪侈品的需求是降落的，而对于必须品的需求大抵持平，对于某些下等品，比方苍蝇馆子，便宜盒饭的需求反而上升。

第3、垄断这里的垄断是某种焦点上风，经济情势欠好的景象下，为保存而暴发的竞争会加倍乖戾。但愿在市场中立住脚必需要有本人的上风，可所以人脉关系，也可所以客户对劲度，也可所以便利性等等。遵守本人地址的行业和市场景象而定。总结：适度翻新，管控风险，上风垄断。知乎网友肖欢说点本人的经验教训，不够周全，可是让我印象深切的。1)不要低估经济衰退和经济情势对你企业的负面影响，做好*坏的筹算。2)时刻关注竞争对手的动向。3)活命才是*重要的，甚么好产物，强研发，甚么未来**成长**好处，当你**真正产生危机的时辰，这些都是浮云，该裁员的时辰绝不手软，产生危机的时辰，产物不是*重要，人才也不是*重要，现金才是救命药，只能过一天算一天。4)不要信任有人会真实的救你(搜罗投资机构)，只有你本人能救你本人。知乎网友isno这类问题问题在创办企业的时辰就要想好第一个是在经济衰退之前，要持有必定的资金以便在企业成长欠好的时辰也能存活一到两年，近似甲骨文，Google，苹果等手中都有大批的现金，经济衰退对他们的影响会很小，更有甚者，在大批企业寸步难行的时辰，却能捉住机缘成长起壮大本人!其二就是开源俭仆，强化主线营业，裁撤不**的部分等*重要的还是*，没有*，若何俭仆也没用