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近年来，山东省gdp-直保持稳步上升趋势，经济总量一度直逼全国****的广东。山东化妆品连锁专营系统发展也始终保持着旺盛的势头。山东三信连锁作为资历*老的连锁系统之一，其诚信经营、低调做人、**做事的风格，在行业内备受关注。
三信洗化连锁始创于1992年，系香港三信集团与山东三信实业有限公司联合打造的化妆品连锁机构，中国特许加盟总部在北京，山东、上海、深圳等地均设有分公司。15年来，三信洗化连锁创建了*具中国特色的“三信模式”，始终坚持“信实、信用、信誉”的三信原则，其“以德立业，用信经营”的企业理念赢得了社会各界的—致认可。
“现在有些化妆品厂家既不懂市场，又不懂消费者，很多都是在闭门造车，这样造出来的产品根本不符合消费者需求。而大量终端既不了解生产环节，又不懂质量，有意或无意间就进购了低劣质产品，以*取蝇头小利，*终损害的不只是化妆品店的声誉，还有消费者的利益。”对于目前行业存在的一些现象，邓小华表示了担忧并给出了自己的建议：“厂家生产要走到消费者中间去，终端商则要学会质量的审核。这样，对厂家、对商家、对消费者都有好处，也利于整体市场的良性发展。”
据了解，三信是中国化妆品店**家做oem的企业，同时，做过全国总代，也做过省代、地代，经历了从原材料到生产、代理、批发到终端等几乎所有环节。丰富的经验使三信不仅了解产品，更了解消费者。加上三信化妆品专营店连锁实施了人才专业化、产品精品化、促销多元化、财务制度化等手段，连锁系统得以快速稳健发展。
随着市场经济特征的不断变化，消费者的需求已经从原来的“你卖什么，我买什么”变更为“我要什么，我挑什么”，甚至要做到满足个性化需求。消费者的需求已经从以前的盲从购买变为现在的理性购买，消费者需求乃至购买心理都发生了很大的变化。“如果仍然按照老—套的方法去做，化妆品专营店的销售怎么会有好效果呢？”邓小华认为，智者往往都是“相时而动”，把握有利时机，才不会被市场淘汰。以往的市场，售价=成本+利润，而今天的市场，售价=市场可接受的客许度价格—成本。
市场竞争是从产品、服务的竞争到团队运营能力的整体竞争，未来谁能快速地满足顾客需求，谁就会成为获胜的团队，而满足顾客的需求不只是一种服务，更体现着—个团队生存发展的能力。基于这样的现状，邓小华要求三信公司采购部*先应到市场去调研，自上而下变革，通过市场信息采集制定出超于市场的策略，去指导门店更好地工作；而不是自下而上地变革，由门店采集市场信息，根据市场新变化调整自己的步伐。待时而动者，会永远走在别人后面；靠时势造出来的**也不是真正的大**；能造时势者，方为大**也！他们不但会认清形势，把握机会，更要会引导形势、改造形势，不是被动地迎合市场的变化，而是要走到市场前面去。
三信汇美每个店经营的好坏还与信息情报息息相关。如果不清楚同行业竞争对手在做什么，不每天调查对手有什么新的促销活动及其产品价格，久而久之，自己的店就得关门。所以，超市连锁以公司副总为核，亡j的情报小组从上到下应立即行动，获得情报以后应该马上采取措施，如果不行动，所有连锁人员的工资将大受影响，甚至“饭碗”都将被打碎。
另外，公司采销中心对三信所经营的洗化产品进行各部门内各项目经理、主管全面自查，并且在洗化连锁内以各店为单元调研，逐一对竞争对手价格、信息进行关注和汇报。24小时之内不能核实解决的则上报公司办公室客服主管，由其用文字或者邮件上报总经理。邓小华表示，市场不是等出来的，不是闭门造车造出来的，而是*出来的，这就需要公司采购部每位在岗人员主动去接触市场，审时度势，见人所未见，为人所未为。
在人才理念方面，三信公司坚信企业成功在于拥有**人才。所谓**人才，是指诚实正直，有智慧、有责任、有敬业精神、有创效能力的入力资源。对于人才遴选和培养，公司着重五个方面：*先，人是一切的根本，决定三信公司命运的是全体员工良好素质的不断提升；其次，建立双向沟通。鼓励坦诚沟通，建立和谐的工作环境和人际关系，充分体现以“和”为中心的企业文化；第三，机会均等。公司注重员工的潜在能力和实际表现，为每—位员工提供均等的发展、提升机会，能者上，庸者下；第四，注重态度。人员的知识固然重要，但更重要的是其态度与奉献精神，态度决定一切；第五，重视培训。培训既是员工的福利，也是公司对其进步的支持。
2008年开始，三信汇美连锁在广东、山东全方位布点的基础上，逐步拓展全国市场，采用直营和加盟连锁的方式快速拓展销售渠道，快速复制三信15年来的成功模式，力争5年内做到全国化妆品连锁行业前三名。相信更辉煌的画卷会在三信面前展开。
