企业文化石特许加盟企业的发展的牢固基石

所谓企业文化，是指在一定的社会大文化背景下，经过企业**的长期倡导和员工长期实践所形成的具有本企业特色的，为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯的总和，也就是特许加盟企业的意识形态。实质是以人为中心，以文化诱导为手段，以激发职工的自觉行为为目的一种管理思想和管理办法。

企业文化是核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。美国**历史学家戴维·兰德斯曾说过：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”**的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。

特许加盟并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，特许总部给予分部或者受许人的权利较大。因此，特许总部对于分部或者受许人的实行有效管理的难度是比较大的。那么特许加盟企业何以实施**的管理，维持其拯大的生命力呢？除了实行标准化管理以外，另外就是靠特许加盟企业文化的魅力。特许加盟企业的文化是建立在企业精神（mi，理念识别）的基础之上，运用文化管理培养的特许加盟系统内的共同情感、共同价值观，将企业*特而富于竞争力的形象视觉化(vi，视觉识别)，以完整的特许管理制度为依托，通过企业行为（bi，行为识别）加以具体表现塑造、通过员工的身体力行来传播品牌及其内涵，实现满足消费群体在物质和精神各层面需要的竞争力。特许加盟企业文化的魅力一方面来自受许人对企业远景、理念、企业价值观的认同感。它增强了特许加盟企业的向心力和凝聚力。同时，特许总部对受许人企业文化的培养，使受许人具有主人翁意识，进而参与到企业文化的建设与企业品牌的维护之中。另一方面对消费者而言，每一种加盟品牌都应该意味着一种文化。发展加盟店时，在锁定了标准化的同时，更应该注重特许加盟企业外在的品牌文化。在这一方面做得比较好的是麦当劳、肯德基等国外特许品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个*大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种*特的文化氛围。

日益激烈的竞争环境中“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。特许加盟业的企业家以其特有的远见卓识，从系统建立之初就注意建设和培育自己的企业文化，并将这种*具特色的文化注入特许扩张、系统的经营管理和终端的品牌形象维护之中，从而产生*大的文化管理效能。文化与经营管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，“文化为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是播种和培育，其使命是开疆拓土、多打粮食”。