揭秘雅虎中国失败真正的原因

　　想要成功创业并不是一件容易的事，哪怕是曾经轰动**，也有可能*终会失败。成功创业不仅需要创业者要有信心，而且还需要有创新，创业者要有目标。大家都雅虎中国吧？那么，你知道雅虎中国失败的真正原因吗？　　雅虎起初的定位就是资讯目录与工具导航，或者是**合努力把雅虎中国推向更加符合本土市场的“新闻超市”，但门户的媒体角色在国内倍受限制，不敌国内崛起的网易、新浪和搜狐；直至门户目录时代遭受起搜索引擎的冲击，周鸿祎携3721委身雅虎中国，老周巧妙地避开内容与媒体角色的竞争，试图发力邮箱和搜索，以及试探其他**营收的项目。　　一年来的时间，周鸿祎及其团队***的成果就是使雅虎邮箱跻身国内第二名，但老周看好的搜索和其他的诡异项目与雅虎总部的战略不能相融，老周明白自己想做什么，就另起门户去也。但雅虎总部对新闻门户的不甘舍弃出自不确定是要全心做内容，还是要全力发展搜索及其他服务，因此才有后来的交付阿里巴巴全盘接管。　　雅虎中国在门户的十字路口一直没有做出明确的选择，一方面海外公司在国内媒体受限更多;另一方面雅虎也没有要死磕做好中国新闻门户的意志：因此直至阿里巴巴**改造雅虎中国，雅虎中国在内地既不是**的门户也不是**的搜索。举棋不定既不能增强现有业务，也不能开辟**疆土，对创业公司而言拖延就是**，对等待**或IPO的团队而言就更是加重累积负荷。　　阿里巴巴在接手中国之后，谢文的闪电进场和退场颇具戏剧性，他的社区战略没有被认可和接受。谢文离开后的雅虎在阿里巴巴的手中摇来摆去，既有雅虎NCP(一种更加自由的博客模式，不用写代码就能自定义博客的任一模块)等创新产型的UGC产品推出，也有“雅虎·口碑”的本地生活服务转型，但都没有做**，或者还未等待效果可见的周期就全部覆灭了，本地生活服务跟随搜索等雅虎的可转换资产都逐步地转移至淘宝，更名后的中国雅虎就是躯壳，针对阿里巴巴集团的子公司之一，**没有自己的确切战略，既不明白自己要做什么也不明白自己在做什么，如果只是附庸的角色就更难有所作为。　　中国雅虎一直没有自己的长远方向，自己的每一次改变更像是为迎合阿里巴巴某些业务的需要，而阿里巴巴的业务有所变更后，雅虎的铺垫就是碎壳儿。如果把全力支持阿里巴巴的电商生态作为中国雅虎的目标(雅虎要做的事情)，那么雅虎没有一项业务能为阿里巴巴的长远做支持，只是附庸之后或者作为***跳板，以至于**失去自我。雅虎NCP做UGC(用户贡献内容)是还要坚持媒体角色吗，同期的雅虎空间和雅虎博客对阿里巴巴究竟又有哪些长远积极的意义呢?如果不明白自己在做什么，就容易离自己要做的事情越来越远。