企业创业者的正面能量

鉴于现代企业管理者**力在企业管理中对企业实现利益的作用越来越大，也越来越重要，所以提高企业**者能力刻不容缓。作为能够使企业利益*大化的重要作用与意义，**重庆将把影响管理者**力的八个方面的因素为管理者们进行了简单的分析和概括，希望能让****者们共同进步：

影响**力的**因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强**力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。

影响**力的第二因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过*适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定**力的重要因素。

影响**力的第三因素是**行为与艺术。**仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于**的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以**力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

影响**力的第四因素是科学决策的能力。管理者*重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的**力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身**力。

影响**力的第五因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的**能力将会大打折扣。

影响**力的第六因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强**力。

影响**力的第七因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。

影响**力的第八因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。

小编结语

让我们再来举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是**力。

在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益*大化，决定利益*大化的核心之一是**力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视**力的问题。在此，我们特别为影响**力的几大因素做了简略的分析研究，希望作为企业的**者来说，能够让自身的管理能力成为企业利益*大化的推动力，是我们**重庆*乐见的，也是*好的结果。