“富二代”的“闯二代”之路

内容简介：富二代代表什么?对于浙江五谷实业公司总经理黄立波来说，他更愿意听到的是“创二代”、“闯二代”,，因为父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了。”

“富二代,只是个名词,它不能代表什么。”浙江五谷实业公司总经理黄立波说，他自己周围的伙伴更愿意提“创二代”、“闯二代”,因为:“父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了。”

走出工厂“闯”市场

黄立波2000年从浙江宁波大学经济贸易专业毕业后,就回到了余姚市,在父亲**的浙江五谷金属有限公司工作。他说自己跟父亲可是谈好了条件才回来的,那就是,绝不在父亲的老工厂里坐享其成。像其他新入职的员工一样,他从拧螺丝开始干起,由此熟悉所有的工作细节。从中,他也注意观察,一个做OEM、酒店配套产品的公司,是怎么进行加工型出口贸易的。

两年后,黄立波有了自己的想法。虽然他学的就是贸易,但他发现,实践中做贸易*关键的是要“做好关系”。他向父亲提议,公司应该到上海开一个办事处,专门负责销售,尤其是外销。父亲1981年创业,1993年开始做外销,但一直是国外客户到厂里来看货、定货,公司只是被动地完成生产和发货。

听了儿子的建议,父亲非常赞同。2002年,黄立波就组织了一些人,将上海办事处建了起来。他们成天跟跨国公司的采购们打交道,关系处得很熟、很好。黄立波也就开始从主管销售、经营,到人员、财务,渐渐进入了管理角色。

又是两年过去了,黄立波接触了不少世界500强企业,他又产生了一个想法:“既然做外贸,何不到美国去开公司呢?”说干就干,父子俩很快就拿到了商务部批准在美国建立办事处的批文。于是,黄立波只身一人,只背了两个包,在2004年年底将要过新年时,匆匆地去了美国,开起了公司。要在美国做销售,别人是不理会什么“办事处”的。刚开始,他只招了一名员工,因为美国的人力成本太高!两个人一起把仓库建了起来,还有一个小小的office,他们就开始拜访客户、谈订单,至于跑进口、缴税收、送货、搬运,他都得干。

凭着公司原有的外贸客户,黄立波打开了*初的局面。父亲的行动也很快,在货源支持上绝不含糊。渐渐熟人多了、订单多了,一年中有了四五个稳定的大客户,黄立波就不光供应自家的产品,还向国内其他工厂下单。他说:“客户需要什么,我就向国内采购什么。”由此转向了纯粹做贸易。

尽管隔着太平洋,但是工厂贴近市场,这是公司销售模式的极大改变,方便了客户,黄立波在美国的小公司很快就有了利润。“我们做的大多还是OEM贴牌产品,我只是转一下手,挣差价,很薄,主要靠走量。”黄立波老老实实地回答。

走进市场“闯”品牌

亲历**市场闯荡,黄立波一个*大的感受就是,要做自己的品牌,才能获得丰厚利润。可是在美国市场要做自己的品牌,一个东方来的小商人,谈何容易!他坦率地承认,这些年一直都在努力,但是直到今天,公司在欧美地区仍然不得不卖贴牌产品。“建品牌,根本不是两三年、三五年能实现的。”但是,他也有收获,一是引入了资金,二是引入了管理。

2006年以后,黄立波回国先后又开办了两家工厂,即五谷实业有限公司和泛农新材料公司,资金正是从美国多年打交道的老朋友那里融来的。两家工厂虽然都是合资企业,但对方只投资,不参与管理,黄立波则拥有51%的股权,全面掌握企业运作。这两家公司也*立于父亲的五谷金属有限公司,三个公司,又统一在五谷控股公司名下。父亲是董事长,黄立波担任总经理,是实际的操盘手。

虽然多年做贴牌产品,但从父亲到黄立波,眼睛一直是盯着国内外四**、五**酒店和像沃尔玛、Costco(好事多)这样的美国综合性大超市供货的。这些客户很不好对付。“他们对产品质量要求严格,标准比国内的**标准高出十倍都不止。”黄立波说,“他们会亲自来工厂考察产品质量、安全,甚至有多少男员工、女员工,都要查。那可不是听你报数字,而是去现场的厕所,看看到底有多少蹲坑,来换算的。”

在与美国客户,尤其是与意大利MonettiS.P.A在***大的酒店配套产品企业交往中,五谷公司自然要把西方严格的管理规范、品牌建设引入企业,黄立波也把自己在国外看到、体验到的管理理念和方法不断地应用到企业的改善和提升上来。如在2006年就将**上的“食品安全”理念移植到企业里,建立起研发中心,以**产品的质量标准。而在吸取了海外建品牌的许多经验后,又提出“海外拿订单,国内建品牌”,同时做**、国内两个市场的策略。而在国内建渠道、创品牌的过程中,怎么**信誉,回款就是关键。在国外,一般只需花9.9美元你就可以查阅客户的信用,然后决定跟不跟他交往。而在国内,就要靠坚持“款到提货”来**自己是一家**公司,至今这也是很多企业难以做到的。但是,黄立波说从父亲到他,经过多年努力,使五谷不曾有过一分*的欠款,也没有一分*的坏账、呆账。

其实,树品牌,首先是企业要给自己定出不可动摇的市场原则,坚守下来。然后,才是一种影响力的传播。

“闯”就是一种历练!

2008年金融危机后,美国市场的情况很不好,而餐饮、酒店业是继房地产之后*受打击的行业。2008、2009年,黄立波一下子就丢了两个大单,而这两个单子以往每年都能给他带来1.5亿左右的收入。庆幸的是,公司在国内市场在逐步成长,他们与上海*大的酒店企业、北京的香格里拉、中央电视台,以及国内的一些高校餐饮机构都建立了良好的渠道关系。同时,除了生产配套餐具产品外,公司又进入了两个关联性的新行业,做漆包线和塑料仿藤材料。这样,2010、2011年,公司仍保持了20%～40%的增长,今年的收益会恢复到3亿多。

这就是做外贸的*大风险:订单说来就来,赶死赶活的;订单没了,真就急死。采访结束时,黄立波说他第二天就要起程去美国,看看那边的情况到底糟到了什么样。因为,今年上半年他们的大客户Costco下了订单,*近却又终止了,那可是4万套的餐具产品啊!

不过,黄立波说:“我们一直坚持父亲的经营思想,踏踏实实做实业,不去搞地产、投资、借贷,有多少*办多少事。现在,弟弟从国外留学回来,获得了法学硕士学位,我们一起来经营公司。我们父子三人常说:如果我们的企业会倒闭,那全中国的企业就几乎都倒了。”

黄立波还要去闯世界,一步也不能停歇。

黄立波说:“如果我们的企业会倒闭,那全中国的企业就几乎都倒了。”看起来这句话有点狂,但却将这个“闯二代”的雄心、信心、决心充分表达了出来。我们也可以看出这种发自内心的火苗和坚定的荣誉感,必然会是黄立波兴家立业*强大的动力。这种使命感和责任感,以及坚持实业不放弃的态度,给一部分落后的二代做出了表率!