索尼三星分道扬镳

索尼目前*要任务是彩电业务减亏，已陆续关停了在墨西哥、欧洲等地的六七个彩电工厂，现在又急于将亏损的面板业务甩出去。其与三星合作的液晶面板项目为7代线，其主打的40英寸和32英寸产品，已不是目前液晶电视市场*热门的尺寸。

索尼还放慢了与夏普合作10代线的脚步，它曾计划占股30%，现已基本放弃该项目。此外，索尼还将中小液晶面板业务交给日本产业**机构主导的JapanDisplay公司，仅持股10%。它向爱立信收购“索爱”余下的50%股份，强化“四屏融合”。索尼在并购米高梅、派拉蒙之后，一直在内容上占有优势，而移动互联网是未来内容“落地”的重要窗口。进退之间，显示索尼未来更侧重3C融合的策略。

而三星没有了其他股东的顾虑，在平板产业链上的整合将一马平川。美国研究机构Display Search分析，下一步，三星的液晶面板部门将与液晶电视整机部门逐步实现一体化，三星还会把OLED 的面板制造业务整合进液晶面板部门中。

一个全面整合上下游供应链，并可以弹性运用其在LCD与OLED不同的面板资源进行电视产品差异化的三星将逐步出现。Display Search预测，这将会对其他电视品牌厂商造成竞争压力。Display Search中国区研究总监张兵认为，整机(包括彩电与手机)业务在三星销售收入中的占比超过30%。三星的产业链系统更趋于封闭，其未来的策略将是强化品牌与整机业务。

当然，三星在移动互联上早已布局，已成为***大的智能手机供应商。索尼收缩面板业务、将资源投入智能手机，一定程度上是在追赶三星。

追赶三星的游戏中，还有另一个玩家LG。与三**对封闭相比，LG以更为开放的策略，与中国彩电企业联手，*占国内3D液晶面板市场。在中国市场，其不闪的3D屏与对手快门式3D屏的比例约为1：1;而在国外，后者占比为七成。

2012年，LGD企业(LG的液晶面板企业)将与中国彩电厂进一步合作**中国三四级市场。LGD与国内彩电品牌的合作更灵活，甚至一起研发液晶模组，以降低成本。

小编结语：LGD在中国液晶面板市场份额很高，其3D液晶屏在中国市场的份额更高，因此不容有失，所以LGD在中国的“本土化策略”更积极。三星是***大的电视机制造商，而索尼正与LG争夺电视机市场第二大厂商的地位。LG需要在上游面板的开放策略与自身品牌整机业务之间取得平衡。在液晶面板的竞争中，三星占了上风。而在OLED方面，大家起跑线差不多，鹿死谁手犹未可知。