老板们为何不放权

现在很多**整天抱怨着自己是多么的累，其实，很多事情也是可以放手的，如果放手，虽然是丢失了一部分的权利，但不仅自己会轻松，而且还有可能让事业发展的更好。杰克·韦尔奇有一句**名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。

有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用；也有人说用人要疑，疑人要用。**到底是相信员工好，还是不相信员好呢？

很多**不放权有两点原因：

一是不敢放，即经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡；

二是不想放，**怕失去自己对企业的控制，尚失在企业中的**，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业**来说是个相当大的挑战。

那不放权——行吗？要做大的话，不放肯定不行！曾经和一位经销商**交流放权这个话题时，他打了个比喻来说明如何放权，“放权如同撒网打鱼，网撒出去了，能不能收的回来，关键看你手里能不能握住纲”。这个“纲”包括财务、人事、资源三个方面。

很多人都不理解这些**们为何不放权，其实，上述小编为大家分析了一下原因。所以，如果您也是一名**，您同样紧紧的抓着各种权利，不妨对比一下，看看自己是否会放权。很多时候，放一些权利下去，也许会有着不一样的好未来哦。