重庆分站
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“青年人创业，我认为不是可以‘教’出来的，而是自己‘闯’出来的。如果真的有一颗创业的心，那么任何困难都阻挡不了你。”一聊起青年，李佳鸣更加充满热情，“有梦想很重要，更重要的是有耐心和韧劲，脚踏实地走好每一步。”
逆风而行：少年佳鸣的烦恼
1969年，李佳鸣出生于上海，4岁移居天津，10岁时，母亲获公派留学美国。在她人生的**个本命年，随父亲到美国，与母亲团聚。
“到美国后，从物质生活上来说，从地狱到了天堂。在美国，尽管家庭经济条件很困难，但是食物上能获得满足。从心理和精神上，却是从天堂跌到了地狱。”
李佳鸣的外祖父是香港**的商人曹光彪，外祖父母对子女一贯要求严格，希望子女靠自己的努力，自谋其食。在中国，李佳鸣的家庭条件尚算不错，可是到了美国，仅靠她母亲每月只有数百元的兼职收入，生活过得极为窘迫。
“身上穿的衣服，仅是0。5美金在旧衣市场上买的，上衣、裤子、鞋子，都是这样。”80年代，美国年轻人穿的是牛仔裤，而旧衣市场上只有70年代嬉皮士们穿剩下的喇叭裤，在一群牛仔裤中，穿着喇叭裤的李佳鸣显得特别滑稽而扎眼。“小女孩嘛，正是自尊心很强的时候。”害怕被人嘲笑的心理负担，让上学的生活变得很苦很累。
无论是在中国还是美国，李佳鸣的学习成绩从来都是****，“在中国，这一点可以带来足够多的骄傲。但是来到美国，你会发现，成绩好不是*重要的，那段时间，自信心和自尊心受到极大的挑战。”
然而正是少年时代的这段经历，让李佳鸣学会了面对逆境更要奋力前行。“和我交往过的朋友，都没有觉得我很穷很苦。一方面是我性格很开朗，无论何种情况始终笑对生活。另外一方面，我要更加努力，表现得‘不那么差’。”
10周成近视：斯坦福优等生的秘密
“这张照片是我斯坦福毕业的时候拍的。”李佳鸣给记者展示的一张照片上，戴着学士帽的她，青春逼人，笑靥如花。
18岁的李佳鸣，从名校Choate以优异的成绩考入美国**的斯坦福大学经济系。她仅仅用3年的时间就完成了4年的课程，提前一年毕业，在人才荟萃的斯坦福大学，能在竞争*激烈的本科阶段提前一年以优异成绩毕业，足见她的聪颖过人。
“其实不是聪明，只是为了省学费!”她透露给记者的秘密令人咂舌。“课本很贵的，每学期如果全部都买需要600美金，而那个时候打工每小时才能挣4美金。除非是不得不买，我的书都是找同学借的，明天要上课了，就借一本来看，看完赶紧还掉。”
为了*取书费，她一边读书，一边打工，先后当过家佣、餐厅侍应、投资分析员等。毕业后， 在没有读过任何会计课程的情况下，李佳鸣被世界**的罗兵咸(Price Waterhouse)会计师事务所破格聘用，同时被保送进修会计专业。
公司用10周时间来培训管理生，封闭式的魔鬼训练，10周学完会计专业4年要学的东西。“真的是昏天暗地，直到大学毕业，我的眼睛都很好，但等到念完这10周，我的眼睛就近视了。”不过，这10周读的书、学的知识，“**受用”，成为了她进军商海执掌大公司的资本。
初出茅庐：让老企业焕发新生机
1993 年，李佳鸣从美国回到澳门，打理家族的生意，一落地就被任命为殷理基副总经理。当时，这家**公司的管理层所有人员，都有20 多年的资历，起初不仅瞧不起她，个别还冲着她叫“黄毛丫头”;李佳鸣给他们安排工作，他们要么装聋作哑，要么“你讲东，他讲西”;有的阳奉阴违，还有的向其家族长辈打小报告，告她的状。她把这段时间的处境比喻为公司各个部门是“*立**”，而她是“无权天子”。
李佳鸣放软身段，从深入基层、接触员工做起。头两年，亲自下到公司的*底层跟班工作。有时随油缸车送石油，有时帮售货员推销洋酒，有时陪同业务员巡视市场……深入了解每个部门的运作情况，从而认识了公司近200 名员工。
从第三年开始，她站稳脚跟后，就从管理和经营方式入手进行改革：设立人事部，开办管理、药理、计算机等培训班，调整产品定位、销售策略，出版公司简讯，通报公司讯息等。经过五年时间，公司整体上完成了改组，把管理纳入规范化的轨道。过去叫她 “黄毛丫头”的员工也服气了，称赞她：“‘喝’过洋墨水的人就是不一样”。
殷理基公司，几十年来一直沿用“年终派花红”的奖励制度，干好干坏，人人奖金一样比例。李佳鸣认为“这是平均主义，*花了，达不到激励作用”。她亲自策划、制定了一套灵活多样、因地制宜的奖励制度：有的根据员工每月个人业绩，发放月奖金;而管理层则根据与其管辖下的单位业绩挂钩，发年终奖金。
