胆小资本家史玉柱是如何创业成身家数百亿的企业家？

在*人网络上线以来的几年中，玩，似乎是史玉柱一段时间的关键词，*人的员工说，，**每天都玩《植物大战僵尸》。他是公司网游的*席体验官。兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此?但*关键的是，史玉柱还资本雄厚。

从公开的账面看：*人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元;在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。

“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱如今这样评价自己。**70层老*人大厦的噩梦，*人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。

“过去，一年做十件事;后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。

“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对*人旗下其他公司有不少债权债务，是*人投资的主体。至此，*人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。

对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，*终获得批复。

那次抛售股票发生在金融危机来临之际。当时，史玉柱和团队、朋友、经济学家们一起研究，判断中国GDP可能出现负增长，就定了一条原则:抱着现金过冬。那一次，持有的华夏银行和民生银行的股票大部分被套现。

不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。”他自己定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。

其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。史玉柱说，他并不遗憾。经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。在*困难的时候，史玉柱去过，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。他认为自己的心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯前100、前50名之类的事，现在这种想法没有了。

与投资似乎不同，史玉柱觉得*人网络是玩出来的。当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他自己恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。

当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。

直到2011年3月30日，当宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及的再次以颠覆出师。似乎，这样的颠覆之举都与“胆小”无关。与不断将触角伸向影视、音乐的盛大和完美时空不同，史玉柱决心一根筋在网络游戏中走下去。

经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。

从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。为了防止“精品战略”可能产生的偏差，*人网络对研发机制进行了改革:集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。研发成功就由集团代理运营;研发失败子公司破产。如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。

这其中，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。史玉柱的“工作”才真正上演。