姜芳 摸索创业终成物业大王

2015-09-17来源 : 互联网

于是,她去地产公司做管理部经理,后来又经营汽车维护店,虽然**可观,然而琐碎而邋遢的维护店仍旧不是她所喜欢的。直到后来,她入股并*终控股索克实业,才一步步走出“物业大王”的人生轨迹。

20岁经商开饭店当“伙夫头”

你想象不到,一个热爱艺术的20岁美女,放着机关的工作不做,愣是跑去开饭店,她就是个爱折腾的人。

1993年,刚毕业的姜芳到市直机关下面的地产企业上班,然而,闲散的生活让打小就喜欢四处乱逛的她有些不适应,*后索性请了长假,准备自己做一点事情。

当时姜芳虽然只有20岁,却已经通过股市*了1万多块*,加上从父母那里借来的1万多块*,她就接手了省图书馆对面一家200多平方米的饭店。“开饭店特别累,每天一大早,我就带着两个厨师去菜市场买菜,他们骑着自行车,后座两侧挂着两个大筐,菜装得满满的再回去。回去之后,我就和服务员一起择菜、洗菜。”姜芳说经营饭店跟梦想中的工作状态**不一样,非常琐碎,而且顾客中什么样的人都有,有些人可能会因为极小的事情搞得整个饭店炸开了锅。

很快,开店初期的兴奋与憧憬没有了,变成了厌恶与逃避,姜芳一有时间就跑到饭店对面的省图书馆去看书。而作为“投资人”的父母就在附近上班,没事就来饭店“监工”,他们不像普通父母那样溺爱孩子,而是要求姜芳“既然已经开始了,就要做下去,做好”。

这对姜芳影响很大,虽然自己并不喜欢经营饭店,但年少好强的她还是坚持了下来。饭店经营了一年多,虽然也在**,但姜芳既看不到饭店未来的发展空间,也没有进入自己理想的状态,就将饭店转让,再度回到机关工作。

初涉物业做得有声有色

姜芳将开饭店的经历视做自己“社会课堂”的**课,就是这堂课,让她对自己的人生有了初步的规划。她辞职了,进入一家公司接触物业管理。

当时润华实业有限公司招聘董事长助理,月薪开到3000元,这让月收入只有300多元的姜芳怦然心动,因为在开饭店的过程中,她已经**迷恋“铁饭碗”,而她做公务员的父母,也开明地支持她辞职。

因为对楼盘管理并没有经验,姜芳在省图书馆搜集翻阅资料,对楼盘管理、物业有了初步的认识。

当时“物业”还是个新名词,即使在深圳、北京、上海等地,物业管理也还处于摸索阶段。1994年底,姜芳进入润华,并没有担任董事长助理,而成为管理部经理,负责楼盘基础设施安装、招租以及帮客户入住等工作。

因为调岗的缘故,当初公司**的3000元月薪并没有兑现,姜芳就直接找到**,希望**能够按照约定支付。“后来**的确这样支付了。我觉得职场中,不能动不动就拿‘走’说事,自己确定去某个地方了,再告诉**自己希望得到高薪,否则就去另一家。”姜芳说。

在润华干了三四个月,姜芳依旧坚持其“直言敢为”的做派,“自己岗位上的事情做得很好,对公司其他工作也从大局上给**提意见,虽然很多工作与自己没有关系”。

因为公司两任总经理都不能满足**的期待,**便将能干的姜芳提升为总经理,负责整个润华商务大楼的运营,姜芳也使出浑身解数,调整规章制度,倾听租户意见,改进工作方法,将润华商务的入住率提高至99%,“基本上没空置的房间”。

姜芳说,不仅入住率很高,而且租金也很高,那时候,一位在北京开过公司的**考察润华商务的时候,对姜芳说,北京的写字楼每平方米日租金也不过3块多一点,而润华商务的日租金竟达到3.8元/平方米。

声名鹊起入股索克

姜芳在上海师范大学学习物业管理课程期间,将理论和实践慢慢对接。后来她从原来的公司辞职,用经营汽车维护店*的*入股索克实业有限公司。

时间到了1996年,姜芳的发展思路与整个公司的业务发展方向出现一定的偏差,这年9月,她到上海师范大学学习物业管理课程。

在上海师范大学学习物业管理期间,姜芳将专业理论与之前的实践慢慢对接,对系统的商业运作管理体系有了较为清晰的认识,同时,她对物业产生了浓厚的兴趣,对这个行业也开始迷恋,认为是可以作为事业的行业。“不过,做职业经理人很容易因为**的原因中断自己的职业生涯,这件事情对后来选择自己控股物业公司很有影响。”姜芳说。

一年之后,姜芳又辞职了。不过,辞职后的姜芳还没有什么思路,正好一个亲戚投资的汽车维护店要转手,暂时闲着的姜芳就接手了汽车维护店。“没想到,就把这个汽车维护店给做大了,因为接了不少政府部门的汽车维护业务,每年**非常可观。”姜芳说。

1998年,她就开了第二家分店。虽然汽车维护店在不断做大,但她还是觉得这个行业不适合自己,“虽然有部门经理,但很多事情还得自己亲自来做,汽车维护和饭店业一样,有很多琐碎的事情”。

1999年,姜芳的父母退休,姜芳将汽车维护店交给父母之后,又成了一个“闲人”。这时候,索克实业有限公司的一位股东登门拜访,希望姜芳能够出山来帮忙做楼盘管理和物业管理。而之前,姜芳已经帮这家公司做过可行性论证分析,双方有过不错的沟通和接触。

而这一次,姜芳坚持“自己要有股份”,因为此前的事情让她认识到,要想坚持自己的事业梦想,必须得是**。当时索克实业公司的几名股东商量之后,决定让姜芳出一部分现金,“有20多万元”,其余的股份用日后的**来折算。

姜芳将在汽车维护店*的一部分资金投入索克实业公司,并于2000年开始就任总经理。不过,因为股东之间投资思路各有不同,他们对于姜芳独来独往的做事风格也不太接受,以至于姜芳愤而出走,到另外一家物业公司负责营销运营。

姜芳离开之后,索克实业公司的楼盘入住率开始下滑,过了4个月,几名股东看实在挽救不了局面,就请姜芳回去增大持股比例,做控股股东,收购几名股东的股权。

控股索克成为“物业大王”

逐渐增持股份后,姜芳成为索克实业有限公司的控股股东,为了进一步突出物业管理优势,她又成立索克物业发展有限公司,将业务进一步扩大。

然而,姜芳对此很是犹豫。收购股份,需要大笔的资金,而自己手中并没有太多资金,即使将自己所有的*都拿来,还不够,而且自己经手的项目没有这么大的资金流量,她对自己的能力也有一丝担忧。

姜芳回忆道:“那一个月,思前想后,压力非常大,*后还是父母支持我,不但把养老的积蓄都给我,还把房本给我,说不够了,可以把房子抵押贷款。”*终,姜芳逐渐增持索克实业公司的股份,成为控股股东。

索克实业公司也进入快速发展期,同时,姜芳将索克实业公司的核心竞争力塑造在物业方面,将“物业的,索克的”作为公司的目标宣传,提供专业的精细化物业管理与商业地产运营服务,使“索克”品牌走进郑州市民心中。

2004年,为了进一步突出物业管理优势,姜芳成立“索克物业发展有限公司”,将业务进一步扩大。虽然郑州商业地产竞争激烈,郑州很多楼盘的空置率达50%以上,索克旗下的索克大厦、商务大厦、裕博商务大厦等经营性楼盘出租率始终保持在98%以上。“我们不能说是*大的物业公司,因为尚未涉足地产开发,但是自己管理的写字楼面积、公司资质是物业公司中*好的,就是一些烂尾楼,在索克接手之后,也能有不错的出租率,索克在物业管理方面的品牌已经打响。”姜芳说。

这是姜芳控股索克实业公司之初的梦想,做就做行业中*重要的企业,影响整个行业。“其实,到了现在,应该考虑自己喜欢做什么了,我自小就学习国画,非常希望能开一个符合自己圈子品位的书店、艺术品店。”姜芳说。

姜芳所说的圈子,多是一些事业步入稳步发展期,将更多的时间用于探讨生活品位与生活情趣的企业家。而她则是其中游山玩水的牵头人,“总能设计出一些优质的线路,使这一群人玩得开心。”“与一年前相比,我现在更喜欢劳逸结合。”她如此形容自己目前的状态。


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