在梅健看来,李彦宏的创业之路和张朝阳有点类似,走的都是一条是比较稳妥的借鉴他人成功的创业方法。“创业*关键的是商业模式,这一点*具挑战性。相较之下,马云创办阿里巴巴,创造的是一种全新的商业模式,他的创业路走得绝对比李彦宏艰难。因为李彦宏不需要证明搜索引擎的商业模式是否成功,他创业时雅虎已经成功,而雅虎一开始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在国外能生存,在国内肯定能活下来,只要再打造一个中国人喜欢的界面。”
*富只有一个,为什么是李彦宏而不是其他人,细细探寻李彦宏的创业经历,不难发现偶然之中的必然。
*先是创业前的充足准备。从1995年起,李彦宏每年要回国进行考察,看看大家在关注什么,直到1999年,李彦宏看到大家的名片上开始印e-mail地址,街上有人穿印着“.com”的T恤,他断定互联网在中国成熟了,大环境可以了。至于小环境,李彦宏觉得存折上的钱也差不多——就算是两三年一分钱挣不到,也可以保证全家过正常的生活。于是,李彦宏辞职创业。
选准方向。李彦宏创业时,美国IT界*火的是电子商务,很多人都在往这辆“疯狂大巴”上挤。但是,李彦宏却对搜索情有独钟,这源自于他对搜索的深刻理解。当时,李彦宏已经跻身***顶尖的搜索引擎工程师行列,拥有“超链分析”技术专利,而这是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。所以创业时他当然不会随大流,而是选择自己熟悉的行业,在当时尚少有人问津的网络搜索领域耕耘。
专注,只做搜索引擎。互联网里热点不断,城头不断变幻大王旗,短信、游戏,不少人赚得盆满钵满,而李彦宏只做一件事——搜索。他说:“在今后的若干年,**也将只在搜索领域发展。”李彦宏的专注还表现在他对收购等外在诱惑的拒绝上,当年,Google提出收购**,被李彦宏拒绝,*后,Google只好以500万美元的价格收购了**部分股份。试想,如果当初李彦宏面对收购邀约摇摆,把**卖掉,哪有今日的内地*富?
商务判断力。千万不要以为李彦宏做技术出身,对商务或市场则不甚了解。早在1998年,李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到:技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享。这些典型的硅谷商战经验,后来被他得心应手地运用到了**的创业中。多位与李彦宏有过合作的人士评价他,对商战有敏锐的直觉和出色的判断,商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。
在**做得风声水起的时候,李彦宏也乐于跟大家尤其是年轻人分享他的创业经验。他认为,创业绝对不会一帆风顺,如果没有足够的热爱和激情,创业者很难坚持下去。他说:“先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业。”