为什么领导总是对的？

因为**总是“对”的，这样一级一级往上递推，整个企业(或**单位等)就永远只有一个人的脑袋在思考，整个企业都只能在一个人的思想框架下运行，其他下属、员工的脑袋都只能当脚用、不能有任何的“异端邪说”、不敢有任何的不同声音，永远无法发挥自己的“聪明才智”。如此，下属、员工就会变得越来越被动，久而久之，就会听到员工说：“既然**这么定了，我们就这么做吧，管他呢!” ——“创新”能力就这么被扼杀了!

Robin的这种说法可能有点过于严重，但我们看一下目前的状况，改革发放已经三十多年，整整换过了一代人，中国经济也的确有了一定的发展，但中国的制造业，很大的程度上依然停留在发达国家“加工厂”的水平，这么多年来，中国的技术能力和创新能力提高了多少?中国的制造业，**了几个响当当的自主品牌?中国“高速”增长的GDP 里面，包含了多高的技术含量和附加价值?中国的制造业离中国“智造”、中国“**”还有着很遥远的距离……

德鲁克说：“如果没有考虑每一个可能方案，那就会产生偏颇;管理者的决策不是从‘众口一词’中得来的，好的决策应以互相冲突的意见为基础从不同的观点和判断中选择;除非有不同的见解，否则不可能有决策——这是决策的原则。”注意，这里说的是“决策”的原则，而不是做出“好决策”的原则!

然而在我们的企业里，这样的“冲突意见”被剿灭了，这样的“不同见解”消失了，甚至连“众口一词”也没有，只剩下了**的“一言堂”了!这样如何能做决策?更如何能做出正确的决策?

真正有智慧的**，并不是那些做出决策的**，而是那些根据错综复杂的信息、综合来自各个渠道的不同声音、不同意见而做出决策的**!**不可能所有事情一把抓、什么事情都懂，因为**的手也只有那么大!这样的**，才能像德鲁克说的那样 “做正确的事”。让下属们发挥他们的聪明才智吧，**者的聪明才智在于用人，而未必在于事事强于人。有多少员工，就让多少个脑袋思考问题吧，这样的企业才会不断创新，才会有更好的明天!

各位博友，作为**，您是否认为自己总是“对”的?作为下属，您是否遇到这样总是“对”的**?什么原因使他总是“对”的(请在以下选项中选择)?

1) 没有遇到这种情况，**很乐意采纳下属意见和建议、善于在多种不同意见中做出决策。

2) **有经验、有能力，事实证明，他的确总是对的。

3) **认为自己有经验、有能力，认为自己总是对的。

4) **这样做是为了提高工作效率，听取下属意见会很麻烦、降低工作效率。

5) **深感责任重大，担心下属做错事，因此一切自己说了算。

6) **有官僚主义，认为自己总是对的，永远不会犯错，与自己想法不一致就是错的。

7) **有顾虑，担心承认自己不对、或接纳下属意见会降低自己威信、日后不好管理。

8) **担心如果采纳下属意见，会被自己的**看作没有能力、不能胜任工作。

各位博友，作为**，您是否愿意敞开胸怀，耐心听取下属的想法并适当加以采纳?作为下属，你是如何面对总是“对”的**，您的意见又是如何表达的?