茅永红湖北第一社区的开创者

改革开放后，茅永红下海*了*。1995年回到武汉后，他就想建房子。当时的百步亭，到处是臭水沟、烂泥塘。7家公司都因条件太差先后闪人。**茅永红留下，并将公司命名为武汉安居公司。别人看到的是脏、乱、偏，他看到的却是便宜的地价。

为建好百步亭一期，茅永红多次赴国外考察，并在湖北**提出了“社区”概念。为让居民住得舒适，他宁可少建房10%，将房屋设计成南北朝向，通风采光。1998年，住的人多了，活动场地不够了，茅永红当即召开股东会，提出中心地段的一个住宅组团不建，腾出土地，改建社区公园。

此议一出，顿时炸了锅。“这可是**地段啊，人家是铲掉公园建房子，你却舍弃住宅建公园，至少少*1亿元，疯了吗?”两名股东强烈反对，并翻脸退出。茅永红顶住压力，把已经规划的6万平方米房屋，改建成4万平方米的社区中心公园。

拿出储备地建保障房

从事房地产开发多年，茅永红始终坚持“老百姓居住**，利润第二”。

2006年底，正是武汉房价起步腾飞之际。看到日益飙升的房价，很多开发商都不愿接保障房。茅永红却没有推辞。

他没有选择偏远地段，而是从百步亭储备的土地中，拿出800多亩地，建起9000多套保障房，其中廉租房2834套。“如果全部建成商品房，按当时的市价，我们至少要多*6亿元。”面对如此巨大的损失，茅永红笑称，比起3万多名低收入者住进保障房，这损失，值得。当看到94岁的李声英老人祖孙三代，从一间住了30年的破旧小房搬进百步亭廉租房的高兴模样，他更坚定了这个想法。

12万人的好班长

如今，百步亭社区开发到了第七期，居住人口超过12万人。

“当时提出‘社区’这个概念，就是希望让更多人住得舒适、开心。”茅永红所说的舒适、开心，不仅是住房上，更是精神上的。

记得首批居民入住百步亭不久，正好是大年三十，物业员工放假，回家吃团年饭。初一上班时发现，小区到处是烟头、纸屑。“一天不管理，卫生就出了问题。我感觉，小区仅靠物业管理，少数人管理多数人，解决不了问题。”茅永红想，要把居民发动起来，共同参与社区管理。

于是，他带头做一名志愿者，经常在小区捡垃圾、拾烟头。在他的带动下，小区居民纷纷响应，邻里、楼栋之间相互结对子，相互帮助，共同维护小区环境。

今年3月，一位80岁的老人突发疾病住院，儿子在外打工，一时间赶不回来。邻里间得知后，大家轮流做饭，去医院照顾他。老人的儿子赶到医院时，发现自己完全插不上手，最后他含着眼泪，放心地赶回工地。

现在，百步亭社区志愿者已有2万多人，没有发生一起大的邻里纠纷。这是因为他们有一个以身作则的好班长——茅永红。