王兴契约精神是创业之根本

校内网卖掉后，杨俊继续跟随王兴做饭否网，是饭否网的股东之一，后来因为家庭原因离开饭否。当王兴再次邀请他加入美团网的时候，美团网已经运营一段时间了，但他的股份从饭否网转移到美团网，保留了下来。

校内网卖掉后，王慧文(他是校内网三位联合创始人之一)*立创业了一段时间，2010年底加入美团网的时候，王兴**了他的股份。2011年初，美团网做**，投资人做尽职调查，问王慧文：你有美团的股份吗?王慧文回答：有。投资人说，协议上没有你的名字。王慧文回答：“太忙了，还没办。我相信王兴，他说有就是有”。这个协议直到王慧文加入美团一年后才办完。

当年校内网内部为卖还是不卖发生争吵，团队看起来一度有了裂痕。然而在校内网卖出之后，这个裂痕消失了，该做朋友的还是朋友，该做创业伙伴的还是创业伙伴。因为他们遵守游戏规则，把所有的事情放在桌面上谈。

很多创业团队散伙是因为分赃不均，不欢而散。杨俊**次创业的团队，就是因为在获得**笔**之后，团队老大认为这是他的功劳，不愿意再跟他的创业伙伴们一块创业，想把他们踢出团队。经过协调，*后去**处**，他给了每个创业伙伴一笔*，换回来股份。这段经历让杨俊印象特别深刻，所以他才特别注意创业团队老大的品质。

而王兴的正直，在美团网这家公司的企业文化里灌注了灵魂，坚持了一些原则。我与美团网北京、上海、杭州、成都的地推人员深入交流，跟随他们去扫街。看一个公司好不好，就看他们的基层员工。一个向上的公司，基层员工是充满干劲和希望的。在回忆起千团大战*混乱的时期，这些员工说：“我们不行贿，因为这样，我们失去有些商家。不过没关系，我们再靠好方案和销售额把他们再抢回来!”一个不乱来的公司才能在商业竞争里跑得更长远。

这不过再次印证这句话：以身作则不是塑造企业文化的*好办法，而是唯一标准。

从2004到2014，中国互联网日新月异、突飞猛进。王兴年仅35岁，他还在学习、成长中。希望通过给正在创业、准备创业的人带来一些有价值的东西。