移动互联网可以创新的6个方面

沈劲：下一拨移动互联网可以创新的6个方面

以下为沈劲的演讲实录：

沈劲：各位来宾，下午好!谢谢大家!

我们主办这个活动的大背景，是说移动互联网**拨的创业和投资有了一个阶段性的成果，下一拨我们朝哪些方向去探索，去创业，去投资，在今天这个场合我们大家做一下分享。

*先我们来看一下移动是什么?这个定义我们讲过几次了，我们认为移动是人类有生以来*大的科技平台，因为它比我们已经经历过的广播、电视、PC等所谓的科技平台、信息平台，实际上要大得多，目前在移动接入总量这个方面已经达到了66亿，同时移动又是对我们每个个人关系*密切，陪伴我们时间*长的一个个人的信息平台。我们可以看到，目前在用的智能手机，在操作我们生活、学习、工作、各种画面的应用，而且更多的应用和服务源源不断地在被大家创新和发掘出来。

下一拨移动互联网的创新点在哪里呢?要讲下一拨，我们回顾一下上一拨。上一拨我自己认为，主要是在这三个方面，**个是互联网在移动领域的延伸，今天我们在智能手机上面，如果大家还在看优酷，上淘宝，上京东，实际上都是PC互联网延伸到移动端。第二个方面是个人工具的应用，比如我们查看天气，我们进行拍照的美图秀秀，还有航班管家等等，当然还有个人的娱乐，也就是我们目前讨论非常多的手游。基于智能终端它一方面是通讯工具，同时它又是信息终端，把我们以往的很多的沟通的手段进行丰富多彩的多媒体化，所以我们今天看到的微博，**等等都是基于这样的通讯和社交，这样的需求来给大家提供服务的。

下一拨我们认为移动它作为一个力量，它能够变革或者我们说去**我们现有的很多的行业，这里只是举几个例子。比如说广告这个行业，在这方面有很多公司进行了创业，我们作为投资人也做了这方面的投资。支付和金融方面，互联网的金融也是比较热，但是作为一个支付手段，这个应该说已经发展渐渐成熟，有几年的发展轨迹了。去年和前年已经有一些小公司在移动健康这个领域进行了创业，健康我想是我们每个人特别关心的一个领域，从GDP来讲，也是一个非常大的行业，在这个方面我们觉得一定有创业投资的机会，当然交通行业也是一个跟我们的生活密切相关的行业，所以这也是我们觉得移动能变革这个行业的，我们觉得比较早启动的一个行业。

智能手机去变革行业是从近到远来进行的。所谓近，*先它是一个消费的电子产品，也是一个数码产品，目前它已经做了很多的变革的工作，就把我们以前非常熟悉的数码类的已经给它变成了终端，比如说我们的耳机，小型的音箱，这一类产品自从Iphone、Ipad出来以后，在这个方面大家如果关注一下，新出来了几百个品牌，而且这一类一定是我们现在非常喜爱的一些产品。第二个产品因为我自己使用，所以我一直想提，只是可惜这种产品在中国出现得比较早，我自己用的是硬盘，或者说移动硬盘，原来的移动无非就是说，原来PC装的硬盘，现在就是*立出来，可以带在身上，它通过自己会发射的Wifi的信号，可以使你看到存储在硬盘上的音乐、大片等等，而且几个人同时可以读这个硬盘里面的内容，像这样的产品我觉得是非常好的，我自己也是它的用户。电脑是什么?以前我们认为电脑是大件，手机是小件，今天电脑是手机的外设，是手机的配件，应该说这样的说法不夸张了。比如我们投资了一家公司，叫(英文)，它做的是，把我们安卓应用，在PC上运行，在电子产品上运行，现在这个公司很*，这个就是说我把PC当作了我的手机的配件。打印机我不说了，但是我可以说一下照相机是手机的配件，去年卖得**的照相机是自拍神器，为什么自拍现在那么*呢?肯定是跟我们的camera360这样一些应用，是由他们带动起来的，原来没有那么多的自拍，所谓的自拍神器就是摄像头是可以调节角度的，以前我们不管是用智能终端还是用传统的傻瓜相机，拍自己的时候，一般脖子都比较梗着，那自拍神器一下子*了。所以它变革的**个方向就是电脑数码慢慢成为了手机的外设，第二个就是延展一步，又去变革我们的家电行业，当然家电，每一个种类都是一个很大的产业，比如说电视，我们今天谈得比较多的智能电视，但是除了电视以外，肯定还有其他的大件，冰箱、洗衣机等等，所以这个方面我们在后续的分享当中还会有一些探索。

在这个行业要成功要关注这一几个点：**个是标准，我们的同事会给大家分享一个所谓的物联网OS，为什么OS现在那么重要?其实没有安卓这个OS，我觉得今天在中国的智能手机和应用不可能发达，我们和微软的人经常开玩笑地探讨，如果你收费，一下子把产业链和用户群就设置了一个巨大的门槛，你说不收费，我免费，免费也有免费的事，但是让你签的商务的合同就要三五个月，审批六个月，那你受得了吗?在安卓的体系下面，非常适合于中国的国情还有蓬勃发展的机会。所以标准方面，**要统一，第二要开源，所以这方面我想这是一个成功的要素之一。第二个，要找到新的使用场景，只是说在网上去发一些内容，还是不够的。第三个，我们还是坚持以手机为中心。什么是以手机为中心?我们搞了一张图，大家看一下，这是一个想象，到了家以后，这是你的家，有彩电，还有一些其他的电器产品，如果你拿着自己的智能手机一看，你对电视就可以在你的屏幕上操控了，你还可以操控你的空调，你还可以播放多媒体等等，所以我们这里讲的就是以手机作为一个界面来控制我们的家庭。

另外一个多屏互动，云也是一个非常重要的成功的要素。这儿给大家一个图式，这里有电视，我们手里有Pad，这些内容都可以畅通无阻的共享，这个共享能不能一键共享?这就是我们图式的，我觉得这是消费者所喜爱的。

讲到稍微远一点，但是在我们市场上面已经发生的，我们今天也请到易到用车的老总，待会儿他也会讲，在交通这个大行业里面仍然有很多的机会，导航发展比较成熟了，去年比较热的词是打车这方面的服务和应用。除此以外还有什么创新的空间呢?特别是小公司可以做的，不是说要政府来主导的，我们在美国看到，有一家小公司在做，公司名称叫(英文)，也就是让你通过收费站的时候，用手机进行支付，今天我们虽然也有ETC，但是这个还是很不方便，比如你的卡也不能充值，他现在就是你手机本来就有GPS，等你到了收费站的时候，实际上收费站应该知道你已经到了这个附近了，手机能够像ETC的卡可以完成支付的动作，当然手机本身就是经常联网的，要进行充值非常方便。这里面我们配一个图，是我们投资的一家公司，来做停车服务，停车我想这个领域可能在座很多的投资者或者创业者都在关注，美国在旧金山有这样的一家公司，名称叫(英文)，大家可以查一下，他们做了一个专门的可以埋在停车位地下的小东西，这个小东西是有传输功能的，这个埋了以后，使得对这样的一个停车位上的停车信息一清二楚，当然他也可以和手机等等相连，这个还是做了一些创新，而且做了一些根本的，为停车这个行业的一些改革。其实停车这个不光是在美国，也是在中国，尤其在繁华区给我们的交通堵塞造成了很大的影响，有统计，30%的在城里面热闹的地方，转来转去的，就是因为找不到停车位，如果能够让大家知道哪里有停车位，下去以后马上就可以停车成功，而不需要来回转，这对于我们改善交通是非常有帮助的。*后我们还是要贴一张Google这样的自动驾驶，这样未来可以实现的一个场景。

下面我们看移动能不能变革另外一个很重要的行业，可能对我们中国人来讲是更重要的，比西方对这个行业的定义来讲要更重要一些，就是教育。其实在教育方面，我们在美国看到，有非常多的公司正在进行创业，相对来讲在这方面我们也看到了中国的一些公司，但是我觉得在创新程度和创业各方面的，深度方面还是远远不够。教育方面，我们看到有很多公司都在做网上的课程，从免费到30美金到300美金不等，就根据这个课对大家的价值和难易程度。第二个方面是课程的管理，课程的管理可能对于小学或者幼儿园是更重要的，我们现在也马上要公布参加移动互联网大赛的前十名，有一家，我不太肯定，他做幼儿园的一个课程管理，通过平板，通过PAD，怎么样把小朋友在课堂上面，能够让他们动起来，让他们和课件互动，在美国也有这样的一家公司，叫(英文)，是通过玩游戏的方式，让大家在课堂里面任其参与。还有我们以前也经常听到，大家在中国讲的是能不能成为教育里面的淘宝，思路还是明确的，我要把老师和学生和不同课件，全部在一个平台上面组织在一起，但是我们到目前为止还没有看到做得比较有规模的公司，相反淘宝自己反而动起来了。所以在教育领域里面创业的空间仍然巨大，我们今天也请到爱乐奇的创始人和CEO，等一会会分享他们的创业经历，应该说也有起伏，前三年、四年交了学费，现在有一个比较好的发展。

下面要转到健康这个行业，刚才也讲了健康这个行业是非常巨大的行业，而且像春雨这样的国际企业在这方面是做了很好的创业，高通为健康这个领域尤其地关注，我们也成立了一个专门的基金，叫高通生命基金，也成立了一个子公司，叫高通生命，我们对这个领域也投了9家公司，这里可以举两个例子，有2家进行比较传统，政策规范比较严格的领域的创业。一个，叫(英文)，实际上是来帮助那些药厂进行临床实验的时候，如何管理好病人的这个工作，因为病人有一些是躺在病床上，但是有一些病人，实际上是在家里的，那家里你怎么样吃药，然后吃的什么药?这个过程通过手机反馈到系统当中，现在发展得也很好。第二个公司叫(英文)，是把护士或者是钟点工送到老人的家里，对他们进行保健的管理的应用和服务，可能你是一个创业公司，你招了很多的保健护士，送到老人的家里，让他们量量血压，看一看，然后从中进行管理，也是发展得很好。当然在这里面我们也可以讲到另外一个公司，当然创业的门槛是比较高的，(英文)，应该说也是创业了好几年，建立了一个基金库，让我们每个人都可以花99美金，把自己的基因搞得比较清楚，目的是为了什么呢?就是知道自己是有哪些祖先，第二个，我们可能会因为基因而导致哪些病。

在变革行业当中，我们觉得还是有一些特点需要创业者引起关注的，我这边列了几个，**个是政策方面，任何一个成熟的行业都有行规，都有政策，去年我们在打车这个行业已经充分体验了一把。第二个产业链比较长，不像我们传统的，我们典型的移动互联网公司，非常典型，有了应用，一上线，第二天就发现，有好几万的用户都开始下载使用了，但是传统的行业，这个产业链比较长，要和多方进行合作，要合作的话，就有多种选择，**个是和行业的大佬合作，公司用合作的方式逐渐渗透，第二个不管他们进行**，这个我觉得还是要看具体的情况，并不是说**就一定会成功，或者说合作是*佳的办法。另外用户发展是比较缓慢的，不会存在爆发性的发展，在我们刚一开始进去的时候也有一些落差，我们非常习惯移动的APP，一下载几百万，两三年以后就是上亿的发展速度，但是在我们面向行业的用户量当中，以这样的期望值去发展是不现实的，但是好处是通常的收费模式非常清晰，从**个用户开始，就是一个收费的模式。

我再提一下穿戴方面，我们*早的是非手机的移动终端，看起来这一类，和穿戴是作为一个种类引起大家的关注，而且也有一些好的成绩的。健康手镯显然是目前发展的*好的一个小类，等会我讲完，周逵还要分享一下他对移动互联网的经验指南，红杉和我们投了健康手镯三大领先品牌里面的两家，除了中间这一家是耐克没办法投以外，我们投了左边的那一家Fitbit，红杉他们投了JAWBONE。我们看了Fitbit的财务数据，在硬件方面创新我们有了进一步的认识，硬件的公司，他们市盈率都非常低，还有很多很好的台湾土生土长的电子类消费的产品，我们发现到今天来讲，做这种终端类别的他们有新的环境，也有新的做法，营收非常非常好，发展的速度也非常快，以前我们认为只有互联网能够一年以百分之两百的速度增长，硬件可能只有20%，但是现在看起来，我不知道JAWBONE他们的速度，但是我们考察Fitbit的时候，他们的增长速度也非常快。我认为小米还是应该把它算到这一类型。

我自己觉得也不是一个很好的总结，我觉得今天我们要来做硬件，一个就是要时尚，要打品牌，这个是我们中国企业创业比较弱的，我们中国比较愿意做低成本，但是我觉得低成本目前不是*重要的因素。

*后给大家再看一下电子化能够延展到多深?所谓的电子包，这个包的表面可以和我们的手机联系起来，颜色可以变。

*后重复一下我的观点，**个，手机中心论，所有的东西都会围着手机转，一定要有这个思路，我觉得创业才会找到一个准确的方向。

第二个，手机标准论，为什么这么说呢?现在我们在看所有的其他的电子消费类产品的时候，我们情不自禁地会和我们手中的手机进行比较，如果一个东西它的外观也好，用途也好，和手机有很大差距的话，我们就会对它反感。所以时尚外观是怎么来的，我拿到小米盒子，我一看，我说这个有戏，人家也寄给我过其他的盒子，其他的盒子长的还是PC年代的模样，方方正正的，小米过来一个小插电类那样的东西，小小的遥控器，时尚外观一定会无形当中和手机的外观进行比，第二个要实时连线，省电，永远开机，还有一个规模效应，这一点在中国有非常好的优势，刚才讲的很多都是在中国制造的，但是中国在用到那么好的一个产业链的时候，好像还没有充分地把规模、成本等等的产业链的优势给发挥出来。