第二,别把创业狭义地理解成我今天开个公司、给自己印盒名片,管自己叫CEO,想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式,需要经验的积累。所以,刚进入江湖的时候,加入别人的公司,花别人的*练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升,真的有**你自己组建一个团队的时候,你会发现也不是自己就可以干的,可能还需要一个CEO、一个产品**。
第三点,创业早期要少一点功利,不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么、真的看到了一个什么问题,你可以解决它,那你就去做。不一定要融到*资、要上市。如果连10万块*都没有花过,非要去融上亿美金,我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
第四个建议:我经常收到商业计划书,当然也可能我慧眼不够,但是从概率来说,如果一个人没有积累,商业计划书却要点一个很大的题目,我觉得是不靠谱的。拿Facebook举例,真实的历史是怎么样?是胸怀**说我们有六度理论吗?是为了联系世界上每一个人吗?好像没有吧,据说是为了解决哈佛女生进来的时候,哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
乔布斯在今年通过iPhone、iPad**了手机行业、**了平板电脑,搞得现在这个行业大乱,*早他的想法我觉得很简单,做电脑实在是做不过这帮人,市场份额太小;做操作系统,虽然操作系统很先进,但就是敌不过Windows99.99%的占有率,怎么办?剑走偏锋,做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴,我们干嘛一出手就是要解决世界的问题呢?我们应该从一个很简单的需求开始,做商业计划,从小事起步,从细微处起步,*后你会发现一步一步越做越大。
做公司*重要的是什么?刚开始是做产品,找到你的用户,想办法把产品推销给用户。他们往往不是你身边的人,更不是那些VC和评论家。你应该天天跟用户泡在一起,越做越谦虚,越做越了解用户。我给大家算个账,在中国做一个再烂的产品,弄个10万用户是不难的,假设你有1%的粉丝率,1000个粉丝;假设这1000个粉丝10天来一次你的网站和论坛,**就有100个人;如果你的论坛上每天有100个忠实粉丝发言表扬你,这是什么感觉?论坛热闹极了。
你马上就觉得你自己**独一无二了。在产品的初期,一定要克服这种成功的虚幻,你要找到真正的大众用户在哪里;经常跟一些评论家在一起混,你只会离真正的用户越来越远。
这是我个人的一个很深的体会,我能站在这儿跟大家讲,因为我失败次数多了。每个人在早期创业的时候都会经过几个失败,你们身体好、年纪小,互联网拼的是长跑,要Hold住,未来就一定是属于年轻人的。