创业要吸取哪些教训？

连系国内的国情，我对此营业进行了大幅度的批改设计，在全数营业链条上，让企业、企业员工、贸易组织、我们公司城市因这个营业的运转而受益，我那时做的是连系所有的贸易组织搭建一个广泛合用的消费场景：企业可以正当避税;员工可以放大福利;贸易组织可以增长流水;我们可以获得利润差。

*重要的是我们站在了资金链的*前端，**研究过国美、JD这些不**的电商若何玩本*的，或许对资金链条中的地位有更深切的熟谙，后来营业的运作已经证实营业模式设计的很是成功。我对创业的根底准则是必定要存在草创性，*少在国内市场上存在草创性，我崇奉李开复讲的世界因你而分歧的信条，所以我不快活爱好倾覆这个词，我不倾覆任何人，我们创作**本人。

既然贸易模式又存在翻新性又很**，为甚么项目*后无疾而终了?这个项今朝后运作了一年，在此时代搜罗德意志银行等很多驰名企业仅仅由于这类处事的寄义而主动找上门，但我们的贸易处事平台的规模不能满足全场景的操作。

2009 年的创投景象不像此刻这么好，满大巷都是天使和VC，那时辰还是美国次贷危机，对于烧很多*来搭建成熟处事平台的项目在前期是有考虑到的，但由于在营业设计上**了永远站在资金链的前端，自感触可以活络用三个草创人的原始投资进入到第二阶段，可现实上督促速度并没那么快，*后资金链断裂无疾而终。

总结这**次创业过程，重要有以下几个方面的教训：

1、对于企业运作所需要的资金风险没有做Risk Control，闪现问题问题没有solution;此外在获得外部资金撑持上也窘蹙凋谢性。

当然在各类成熟大型企业混迹多年，但在整体运作一个公司的时辰还是有稚嫩和欠缺的处所，比方在企业运气势险节制层面没有系统的筹算和方案，甚至是没有根底的套路，2009岁*的时辰，本*市场部不像此刻这样，那时辰翻新工场还没成立，很多精良的人才都在大型企业囤积，创业开公司还是少多数人的选择。在公司运作闪现资金链问题问题标时辰惊恐失措，*后只能无奈的关门。

2、营业的睁开窘蹙专注和长久，没有遵守既定的筹算保持睁开营业和运营，从而偏离焦点业。

要知道当你运作一家公司的时辰，由于有企业法人的实体，实在是可以做很多工作的，我在这个企业法人实体根底上做过很多工作，实在很多和公司的营业和策略筹算没有很强的接洽关系性，有赚*的机缘就上，这不是企业家精力，而是小老板、地摊意识，事实下场是成不了天气的。做企业必定要有企业家精力和策略高度，要做成一项可感触全数社会前进和成长做出进献的事业，*是陪伴而来的，而不应当是标的方针。

3、合资人的配合和打点问题问题。

之前e人筹王总分享过近似的经验，此刻看起来**都知道的经验和常识，我感应沾染就是经过过程很多失败的经验逐步提炼的，对于我们傍边的大部分人来讲，有些问题问题是很可笑的，但那时的景象就是这样，整体的企业经营打点理念和套路远不如此刻成熟。我**个公司有三个合资人，只有我是辞掉优越的工作不拿一分*工资在做这件事，股权比例5:4:1,其他两位合资人还在外企享受着优越的工作糊口条件，压力和动力必定不足，他们的浸染并没有阐扬出来，现实上是我一小我在战斗，其他细节就不讲了。4、营业扩大的力度和速度不足。

做企业必须有活络做大做强的勇气驯良概气派，我崇奉不成功便成仁，不要满足于眼前的蝇头小利，越是轻易得手的越是便宜的，我们可以看看此刻的贸易社会，甚么来**快?摆地摊啊;甚么来*慢?做互联网平台啊，Alibaba不也比来才初步**嘛，但哪件工作更有社会价值?哪件工作能给更多的人创作**更大的财产?答案不言自喻，所以做企业在**的角度上要有厚积薄发的精力，不怕板凳三年冷。