传统餐饮业转型期需要面临的六大核心问题

餐饮企业的互联网转型是在遵循新的商业文明规则的基础上发展出来的一套**商业逻辑。它是餐饮企业基于互联网文化下的信息技术运用、结合消费者消费行为的变化以及对整个餐饮企业商业模式的重新思考，也是对传统餐饮内部管理体系、企业业务流程的再造和升级。

传统餐饮业转型期需要面临的六大核心问题(一)出品为本

什么是出品为本?也就是说持续、稳定的出品质量是餐饮的根本。餐饮行业成败的重要标准称为是否拥有回头客。一般而言，如果餐厅拥有回头客，那么其便是成功的。回头客越多意味着餐厅受肯定的程度越高，也就代表餐厅生意越好。在这样的背景下，餐饮行业必须提供良好的菜品以让头回客变成回头客。

一般情况下，消费者不会为了餐厅的名气去买单。也许他*开始是奔着餐厅名气而去，但餐厅的名气能否和菜品服务承接、值不值得消费者下一次光临对餐厅而言至关重要。当然，也有一种情况是不需要回头客的。那便是*车站、汽车站、游乐园等场所的餐厅，其所有的客人都是***消费不需要依赖回头客。餐饮企业如果要维持经营，就必须**出品质量。从互联网思维来看，出品为本包括打造让用户尖叫的产品、让产品做到**甚至超出用户的预期、产品营销让好产品自己去说话三个方面。

传统餐饮业转型期需要面临的六大核心问题(二)用户为王

用户为王是以用户为中心的思想贯穿企业从品牌经营到企业经营的各个环节。互联网时代打破了信息不对称，让消费者**时代真正到来。消费者被互联网赋能拥有越来越大的权力。那么什么叫消费者**时代呢?总结为一句互联网流行语叫“得*丝者得** 。

互联网时代*先需要知道自己的目标用户是谁，其应该是在中国餐饮大众化的浪潮中的主体部分。*丝强调更多的不仅是一种状态更是一种心态或者说是一种气质。在互联网世界里。周鸿祎和刘强东都自称*丝，中国的互联网*成功、市值*高的腾讯专门做的就是*丝生意。*丝是从状态层面延伸至气质层面的，现实生活中的高富帅不影响其在互联网中成为*丝。中国的互联网行业有一个得*丝者得**，体现在我们餐饮行业里便是门店小型化、价格亲民化的趋势，这些都是目标客户的变化，它更多地强调心态气质型的东西。

传统餐饮业转型期需要面临的六大核心问题(三)效率为先

人类社会的竞争就是一种效率的竞争。餐饮业要从本质上提高效率，必须实现由提升运营效率到提升结构效率的转变。让我们以餐饮行业自身的特征来解释结构效率与运营效率的差异，在中餐行业里*锅是*先发展起来的，因为*锅在经营结构上*大的特点是没有厨师。我们知道其他中餐品类是离不开厨师的。假如中餐厨师水平极高称之为运营效率，那么出来一种**的商业模式可以不需要厨师，那么此便可以称之为结构效率。