互联网时代这7类CEO容易失败

2015-08-07来源 : 互联网

1.给产品提很多功能

有很多的产品经理向我抱怨说,他们公司的CEO喜欢插手产品,也就是说CEO喜欢站在个人的角度给产品提出很多功能,比如我开车的时候,这个app我就不能用了,能否加个车载功能,或者看到竞品出了什么功能,我们也要加个这样的功能,或者我听某某老大说的,他们的产品某个功能很好用,我们的产品也加个……

做为这样的CEO会不停的给产品提出各种需求,这些行为在外人看来是关心公司产品的表现,但是久而久之,一个产品就失去了灵魂,变成了CEO的产品,而不是用户的产品,*后的结果就会把产品做死。

2.干预进行中业务

有很多公司的CEO喜欢插手已经进行中的业务,比如,一个销售快要把事情谈成了,忽然另一个公司的熟人打电话让CEO帮忙,于是谈着的业务就会发生很多波折,因为每次谈定一个事情都是需要花费很长的时间磨合的,已经确认好的磨合如果被打乱,就会出现很多差错,好的时候,只是延长时间,坏的结果就是谈判失败。

这种案例在商务合作中比较多,做为CEO如果把握不好分寸,就会导致很多事情出现变卦,也会影响公司的很多流程。

3.插手部门事务

曾经碰见一些CEO喜欢插手部门事务,比如插手市场部,市场去印刷宣传单页,他说没效果,市场说去做活动,他说方向不对,然后整个事情的结果就会倒向CEO的一方,结果要么是做了一个CEO认为有效果的事情,要么就是*后啥也没做成。

很多的CEO可能有一些**的经验,比如读过mba,做过投资,或者局限于某一个方面的经验,而对不专业领域或者部门事务的干预,会造成很多事情无法执行,或者很多部门事情做的效果很差。

4.越级处理事情

一个公司正常情况下,有高中低三层职位划分,高层为管理层人员,如COO,VP,中层为总监级别,底层为经理级别,每一个层都拥有不同的权力,高层一般拥有公司的拥有权,因为大多数高层基本拥有股份或者是股东,中层拥有的是决策权,根据市场,商务,以及具体的情况,中层决定到底做不做,而底层则是更加专注于执行权,比如如何把一个事情按时做好,是底层的目标。

但是很多时候,很多CEO并不认识到这点,然后就会越级行权,很多CEO根据自己的任性随意下达行政命令,比如这周大家都加班,或者说,对底层经理的执行事情进行干预,比如小李正在印刷新一期的公司单页,然后**说印单页没用,让他们别做了,印成纸袋,于是乎所以进行中的流程全部停止,重新开启第二个流程。

5.欲望强烈贪多

有的公司的CEO对商业机会的观察非常细致和敏锐,然后就想做很多事,比如在移动互联网圈,看到移动广告很*,就赶紧做个广告联盟,看到统计系统很*,就赶紧做个统计系统……这样的结果就会造成公司盲目的扩张,公司的主力项目受到影响,公司的员工被各种调岗,*后产品做出来了,去和专业做统计的,专业做广告的一竞争,根本不行,随后撤了项目,遣散了很多人,影响恶略。

一个团队专注做一件事情容易成功,一个团队一下做三件事情,则很容易失败。曾经碰到很多这样的公司,不断启动新的项目,*后是什么项目都做得一知半解,把公司都做死了。所以说CEO的贪欲会葬送一个团队的前途。

6.喜欢听好听的话,参与团队内斗

很多的CEO喜欢听好听的话,于是身边就有许多说好听话的人,而真正干活的员工则是被疏远了,时间一长,干活的基本都离开公司了,剩下的都是互相扯皮的人,*后造成的局面就是无可用的人才,一旦发生什么事,重要岗位无可有之人,*后只有倒闭的结局。

除此之外,有的CEO还喜欢参与团队内斗,曾经看过一个创业者分享了一个观点,说的是一个公司内斗是正常的,觉得很可笑,一个公司的内斗是分工不明确,奖罚不分明的原因,如果内斗是正常的,就像一个人生病是正常的一样,这样的公司走不远,做不大。所以,做为创业者一定要明白,一个公司有问题就是不正常的,我们要多一些思考,去探寻*深处的原因,组建一个*团结的团队。

7.太天真,把员工当傻瓜

有的CEO不够成熟,在人事招聘上,或者在待遇上,喜欢砍价故作聪明,或者在一些事情上,该奖励的不奖励,把自己的员工当做傻瓜。

其实,不是员工不知道,只是有的员工不愿意说出来,说不定那天有个好机会人家就离开你了。曾经土豆和优酷合并时,和优酷上市时,土豆的员工得到的套现奖励比优酷那些跟着**干了七八年的奖励都高,据说优酷上市时,曾经有一篇流传很久的文章,说的是优酷的员工跟着**干了七八年的人,只分到两三万的股票套现奖励,很多员工辞职。

所以说有的**不仅可以同富贵,还可以同患难。据说暴风上市时,有很多离职员工的股票市值几百万甚至千万,而马元敢在上市之后,开一个阿里离职大会……这些都是*美CEO的变现,而反观这样的事情,整个业内都没发现几个,这也说明了为什么只有1司能成功,99司都会失败的原因。

公司的CEO非常关键,一个精明的CEO可以聚人心,让公司的运作更加顺利,相反,一个不懂得如何处理事情的公司CEO,很容易把一个公司带向失败。聪明的CEO能聚集人气,获得人心,很多员工愿意为他卖力干,而把自己的员工当傻瓜的**,一般不会有太大的做为。


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