创业企业如何避免失败

创业企业需要制定合理的运营模式才可以快速在创业市场占据一席之地，促进企业的飞速发展，成为成熟企业，为下一步计划做斗争。那么创业企业怎样才能避免失败呢？

创业企业属于企业的一种类别，它的这个称谓主要与成熟企业相区别。创业企业没有稳定的现金流，没有成型的管理模式，甚至也没有清晰可见的战略。因此怎样防范创业企业失败，已经成为所有创业企业无法回避的关键问题。

一，完备的战略计划不适合创业者

战略计划在企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它**的选择就是适应环境。

如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那*终的结果很可能是痛失市场机会。实际上，当一个市场机会被详细调查清楚以后，机会或许已经不复存在。如果创业者过多地关注管理的完整性，那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。

据美国《公司》杂志对500家发展*快公司中100家企业的创建者调查的数据发现，创业者在*初公司战略计划方面所花的精力极少，只有28%的创业者制定全面的计划，41%的创业者根本没有经营计划。

创业者在创业之初所具备的*重要的特征是敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描绘未来5年发展战略的能力。

二，搞好技术与市场间的平衡

获得市场是公司实现价值的*关键环节。但是大多数创业企业的特点是，在创业之初都是先有技术、再找市场。创业企业在技术人员占主导地位的情况下，常常会不知不觉地陷入产品为主的观念中，结果可能使创业企业偏离市场需求。作为创业者，需要很好地协调技术人员与市场人员之间的矛盾，缓解他们之间的冲突。许多创业企业的经历表明，如果这个矛盾解决不好，很有可能导致创业团队的解体和创业失败。

通过对若干家创业企业的分析，我们认为创业企业发展要经历以下三个阶段：

1、创立初期阶段，创业企业需要启动资金并建立基本的*理结构。这时，创业企业的主要管理者往往是资金的筹集者，也是公司管理架构的组建者。在这个阶段，他们通常在公司管理中占主导地位。

2、在公司初步组织起研发队伍以后，创业企业就进入到产品开发阶段。这时技术人员就成为公司的重中之重，因为只有研制出产品，公司才会发展。

这个阶段对公司来说是比较艰难的时期；公司只有现金的流出，人员的心态相对浮躁，如果研发时间过长，或者研发过程中人员流失，往往会导致不可控制的风险出现。在这个阶段，公司的管理人员应该摆正心态，主要通过协商来引导技术方向；同时应该以服务为主，即为技术人员做好服务工作，并帮助他们协调相应的资源。

3、市场开发阶段。研制出来的产品要能够获利，需要市场人员的全力投入，使公司的产品得到市场的认可。创业企业一旦获得了持续的现金流，公司就产生了质变，并开始向成熟企业过渡。

三，把握好人*与法*的度

很多创业企业在发展过程中，没有很好地把握人*与法*之间的度。有的企业过多采用了人*，而且在一些重要的问题上也是希望通过人*来达到目标。有的创业者虽然已经发现了问题，但认为凭借人与人之间的信任是可以将问题解决的，因此就没有及时地采用法律程序。这将给公司埋下隐患，严重的甚至导致创业团队的解体和创业失败。

通过研究国内的一些创业企业，我们认为，在企业创建的初期，适当的人*是相当***的。在这时候，企业要发展，必须对参与的任何人给与足够的信任，给他们以足够大的发展空间，这也许是创业企业吸引人的*主要因素。

但很显然，如果缺乏必要的监督控制，企业就可能犯错误、走弯路，甚至只因为某一个错误就使你永无悔改机会。因此，创业企业必须把握好人*与法*之间的度。

四，风险资金不是越多越好

获得风险资金并不一定越多越好、越早越好，特别是创业者更忌讳用创业概念“套钱”或“烧钱”。在前两年风险投资较热的时期，很多大学生凭着一个好的“想法”（Idea）就获得了一笔不菲的风险资金，结果往往导致了创业者头脑过热，盲目扩大规模，将战略目标定得过于宏伟，他们甚至忘了他们所经营的只是一个创业企业。

好多创业企业在钱“烧光”之后还没有找到很好的赢利模式。创业需要一步一步扎扎实实的努力，在经营企业的道路上是不可能一步登天的，一味地追求风险资金而忽视扎实工作的行为是十分危险的。