4条实用的母婴开店创业秘籍助你成功开店！

2015年06月24日

母婴开店创业秘籍是什么?怎么成功开家母婴用品店!其实这个问题很难回到，管理没有固定的模式，管理理论也就那么几条，但是在运用上却有很大的差异，它需要管理者因时、因地、因人、因事而作出谋划。

母婴开店创业秘籍幼儿园所拥有的人、财、物是管理的基本要素，是幼儿园的有形资源;时间、信息、校园文化、组织精神是幼儿园的无形资源。我园近年之所以能发生变化，*主要的是我们充分利用了幼儿园现有的有形和无形资源，进行精心经营的结果。

母婴开店创业秘籍一、目标的经营──为幼儿园确立可持续性发展方向

美国管理学家巴纳德指出，共同的目标、协作的愿望和信息沟通是构成组织的三大基本要素。其**同的目标是组织存在的核心。

一个幼儿园办起来后，必须有明确的办园目标。我们以为，办园目标的确立，有个度和时的把握。如工作力度的大小、标准的高低、发展速度的快慢、措施**的早晚，都会对幼儿园的发展产生不同的影响。如果说海尔集团“三只眼 的管理理论充分说明了企业要善于发现变化，抓住机遇的话，那么办幼儿园也需要有这样一种审时度势的能力。

在市场经济条件下，幼儿园办园目标、发展规划的制订，也需要“三处着眼 ：一只“眼 盯住内部职工，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的**绩效;另一只“眼 则要紧盯市场、社会发展以及家长的需要，从某种意义上讲，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只“眼 就要盯着**的政策、制度，为幼儿园的发展“保驾护航 。 就我园来说，从建园至今，我们一直以目标引路，两年一个目标，五年一个规划，从没间断过。1993年我们创建成张家港市平范幼儿园，1995年创建成苏州市**幼儿园，1996年创建成江苏省**性实验幼儿园。目前我园又瞄准实施品牌战略、特色战略(个性化战略)和科研兴园战略的目标。我们不断提出切实可行的新目标，目的是使幼儿园发展具有可持续性，使幼儿园永远充满活力和生机。

母婴开店创业秘籍二、人才经营──逐渐实现管理的****

我们认为，幼儿园的园长不应仅仅把自己定位于管理者，而应将自己看作为一个**者。幼儿园的良性发展，需要在“硬件 建设方面凸显“以人为本 的理念;在“软件 建设方面重在提高内部员工的素质。园长要思考的是：如何实现幼儿园管理的****──自主管理。

幼儿园的发展，成败靠的是***的教工队伍，作为园长，其职责和任务不仅仅是能发现一个好人才，然后再刻意地培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好人才的机制。园长要善于造一艘高质量、性能好的“大船 ，给每位教职员工展示自己能力的机会，以充分挖掘每个员工的潜能。

1.在刚性管理的同时更注重柔性的管理。