浅谈服装店的经营管理

2015年07月12日

有人说开服装店是***的生意也是门槛*低的创业项目，开店不是什么难事，难的是服装店的经营管理如何去做，这和后期的**有着千丝万缕的关系，浅谈服装店的经营管理，如何开一家**的服装店呢?小编觉得要做到以下几点!

服装店的经营管理：打造形象，贩卖美丽

买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。

一切违反美的原则和行为都会使“服装的美 大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象 的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美 的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美 的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美 来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!

服装店的经营管理： 克服恐惧，用心会好

店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来 !因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。

服装店的经营管理： 善待员工，鼓舞士气

做为品牌折扣服装连锁经营*基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着乱七八糟的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。

作为老板，*重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐，把员工贬到一*不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一*不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。

服装店的经营管理： 鼓励工作，知人善任

服装专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工*大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作。