经营箱包店靠的是什么

2015-06-13来源 : 互联网

经营箱包店靠的是什么?****在哪?1、开箱包店是为服务社会而存在的,而服务的报酬就是得到利润。如果得不到利润,表示对社会的服务不够,因此,只要服务完善,必定会产生利润。

2、不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠啰嗦。 要让顾客轻松自在的逛商店,否则顾客就会敬而远之。

3、地点好坏比商店的大小更重要,箱包的优劣比地点的好坏更重要。 即使是小店,但只要能提供令顾客喜爱的优良箱包,就能与大商店竞争。

4、箱包排列井然有序,不见得好:反倒是杂乱无章的小店常有顾客上门。 不论店面如何,应该让顾客感到箱包丰富,可以随意挑选。但丰富箱包的种类,还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层,而走向专门化。

5、把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。 这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人,将心比心,才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客,并正确的掌握他的各种实际状况。

6、售前的奉承不如售后服务。这是制造**顾客的**法则。 开箱包店的成败,取决于能否使**次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有**的售后服务。

7、把顾客的责备当成神佛之声,不论责备什么,到要欣然接受。 “要听听顾客的意见 是松下先生经常向员工强调的**,倾听之后,要即刻有所行动。这是做好开箱包店**必要的条件。

8、不必忧虑****,该忧虑的是信用不足。 即使资金充足,但没有信用也做不成箱包店。这里只是强调信用比一切都重要,并不意味着资金不重要。

9、采购要稳定,简化。这是开箱包店兴隆的基础。 这与流通市场的合理化相关,因此也是制造商或批发商的责任,不过,在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的,但在指定采购之前,要先制定销售计划,面对销售计划内之前,要先制定利润计划。

10、商人没有所谓的景气,不景气。无论情况如何,非**不可。 在任何不景气的状态中,都要靠自己求生存。不发怨言,不靠别人,凭自己的力量,专心去寻求突破之道。

11、不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的箱包,而是卖对顾客有益的箱包 这就是松下所说的“要做顾客的采购员 。要为顾客考虑哪些箱包对她有帮助,但也要考虑她的嗜好。

12、要多周转资金。一百元的资金转十次,就变成了一千元。 这就是加速总资本的周转率,做到资金少,开箱包店大。

13、遇到顾客前来退换货品时,态度要比原来出售时更和气。 无论发生什么情况,都不要对顾客摆出不高兴的脸孔,这是商人的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉。当然,一定要避免有退货的可能。

14、当着顾客的面斥责店员,或夫妻吵架,是赶走顾客的“妙方 。 让顾客看到**斥责,吵架的场面,会使他感到厌恶难受。但却有许多**常犯这忌讳。<

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