家居卖场升级从“芯”出发

2014年家居市场迎来大调整，我市各大家居企业发起了集中升级潮，重装开业、产品调整、服务升级等营销策略相继推出，为我市家居行业发展添上浓墨重彩的一笔，也将我市家居行业推向**的高度。

马年升级马不停蹄，进入羊年升级自然也不会打烊，2015年各大家居企业将从“芯”出发。春节期间，记者致电多家家居企业负责人了解到，不少家居企业早在年前便制订好了2015年的提升方向，采纳集团化管理模式、引进****管理模式阿米巴经营、扩大经营提高集约化、规模化运营优势等，向管理要效益。

卖场定位渐趋清晰

2014年，我市各大卖场犹如骏马齐头并进，开启升级潮。从去年初开始，进驻惠州长达22年之久的联邦家居旗舰店开门营业，深耕惠州11年的光辉家居江北店重装开业并纳入集团化管理，土生土长的本土企业松大家居也在这一年迎来了华丽升级———3店齐开5店连锁一举奠定服务惠州镇、县、市三级市场好而不贵家居卖场的市场定位，国泰红木升级之后依旧主营大红酸枝、缅甸花梨、小叶紫檀等市场**红木产品，但产品在留住**的同时，积极向时尚迈进，将**红木家具打造得更实用、时尚、易传承。

此外，光辉家居cbd、简爱家居、金海马家居等主营品牌家居的各大家居卖场同样在马年里做出了*大变革，比如拥有25年家具行业经验的金海马家居，于去年11月在惠城金海马家居a区4楼推出实惠店，价格进一步下探，光辉家居cbd在商铺租期集中到期之后将红苹果、芝华士等众多**品牌招致麾下，扩大卖场产品线，继续营造“一站式”购齐氛围，而简爱家居则引进了驰道、酷漫居、典木轩、简欧等众多一线大城市才有的**品牌进驻，继续塑造城市**家居商场。

羊年着重向管理要效益

早在去年，深耕惠州十多年的光辉家居江北店纳入集团化管理运营，松大家居连锁运营，都已显示出各大家居卖场向管理要效益的决心。羊年春节期间，记者从多家家居企业负责人处了解到，家居卖场装修周期决定了今年不可能像去年一样出现集中装修升级潮，但今年各大卖场升级却依然暗潮涌动，而这一次各大家居企业却齐将目光瞄向了卖场管理。

“过了年我们集团就会集中培训学习了，整个集团都将引入阿米巴运营模式。”春节前夕光辉家居江北店负责人陈先生向记者透露，集团旗下无论是沃得盛办公家具、百宁寝具等家具生产企业，还是光辉家居cbd、光辉家居江北店都将采取阿米巴运营模式，向管理要效益。

据悉，阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫*创的经营模式，是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个*立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行*立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。“阿米巴运营后有望提升卖场销售部门的业绩能力、服务部门的服务品质，无论对企业还是对消费者都有利。”陈先生表示。