会做“简”法的家居企业才是好企业

似乎，整个家居行业都在积极做加法，扩渠道，扩领域。但一味做加法也不是企业发展的**之道，家居企业需要做好减法，更要做好“简”法，才能张弛有度，从纷繁复杂的市场环境中获得更多生机。那么，家居企业该怎么做“简”法呢?

当家居卖场忙着扩张，当家居企业忙着开店，当家居品牌忙着与其他业内外的品牌企业展开多方合作……似乎，整个家居行业都在积极做加法，扩渠道，扩领域。但一味做加法也不是企业发展的**之道，家居企业需要做好减法，更要做好“简”法，才能张弛有度，从纷繁复杂的市场环境中获得更多生机。那么，家居企业该怎么做“简”法呢?

一体化，即为简

2014年已过，回顾一整年的发展情况，虽说形势不太乐观，但是也让家居企业收获了不少。大家居是2014年的热门话题之一，也将是未来家居行业的一大命题，大家居在本质上也即一体化，可以帮助家居企业增强自身的实力，也可以通过其他家居产品的生产技术和运营模式中寻得更好的发展模式，对提升企业竞争力，拓展市场空间益处良多。

家居企业发展一体化不仅可以简化企业的发展工程，让企业发展更****，对于众多家居消费者也裨益良多，可以让消费者在极短的时间，不需要东奔西跑，就可以获得满意的家居服务，获得舒适的家居体验。这种“简”法进一步贴近了市场，贴近了需求，实现了多重双赢，是家居企业发展不可或缺的重要一步。

控制成本，即为简

家居企业发展的重头戏之一是对成本的控制，从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本*省，家居企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。

在市场不景气时期，不少家居企业控制成本的通常做法是*先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家居业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向家居企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，**认为，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，*终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从*初原材料到*终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家居企业与供应商、经销商的和谐关系，使家居企业失去合作良好的伙伴，会影响家居企业以后战略目标。