2014年家居行业十大新闻

2014年，家居业经历了****的艰辛。行业整体表现不佳，然而，家居领域却并不冷清，重磅新闻事件频出。从企业上市到实现阶段性目标，从兼并重组到格局变换……艰苦的市场环境，反而令家居企业冷静下来，思考发展战略应如何布局。年底，我们在此盘点2014年**新闻，探讨这些重磅事件给行业带来的变化。

居然之家提前实现百店目标

11月15日，居然之家万佳雁北路店在兰州开业，成为居然之家连锁体系内第100家分店。2005年，当居然之家迈出全国连锁化发展的**步时，便为自己设定了“十年百店”的目标。如今，居然之家已经提前一年完成这一目标。“到今年年底，居然之家将拥有110家分店。三年内，居然之家分店数量将增至200家。五年内，居然之家计划拥有500家分店，年收入将达到1000亿元。”这是居然之家总裁汪林朋在百店庆典上的豪言壮志。对于未来，汪林朋提出，居然之家将进一步加强电商平台建设，以适应移动互联时代的发展需求。同时，他还提到将在北京投建仓储中心，在北京家具生产企业纷纷将厂房外迁之际，此举无疑能为厂家解决仓储物流的燃眉之急。

点评

居然之家在全国连锁布局前期，曾一直坚持“直营”，以**开店质量。现在，居然之家全国连锁体系内却出现了不少“加盟”店。怎样在直营与加盟之间寻求平衡?“品牌输出+管理输出”是居然之家*有的“加盟模式”——虽是与人合作，但卖场的管理团队均出自居然之家。服务是居然之家的品牌根基，只有管理权在手，才能**居然之家的服务**不变味儿，只有**全国分店的服务品质，才能保住居然之家这块“金字招牌”。

红星与吉盛伟邦由并购转为合作

2014年1月，红星美凯龙与吉盛伟邦曾签署《股权收购框架协议》。然而5月22日，吉盛伟邦发布公函，称其与红星美凯龙将《股权受让框架协议》变更为《品牌许可使用合同》。同日，红星美凯龙发布的公告也证实了此消息。称在履约过程中，双方经深入讨论，*终达成新的共识，将股权收购调整为品牌战略合作，双方签署了长期品牌许可使用合同。依照该合同，吉盛伟邦将按自身发展战略，以上海、广州、长春为基础向全国发展，将“吉盛伟邦”商业品牌*家授权予红星美凯龙在全国范围内发展新商场。吉盛伟邦集团将对“吉盛伟邦”商业品牌的使用进行服务和管理。

点评

早在2009年底，红星美凯龙便启动了吉盛伟邦收购计划。但这起收购达成协议偏偏发生在2014年，与五年前相比，家居业竞争环境已发生*变。与家居业影响力排名第三的吉盛伟邦结合，无疑进一步扩大并稳固了红星美凯龙在家居业的规模地位。然而，偏偏在今年，竞争对手的经营策略从过去着力于加速扩张，转变为进一步提升商场档次，。这种转变，无疑削弱了通过并购扩大规模的意义。拿下“吉盛伟邦”的*家品牌使用权，同样能实现当初“双品牌”发展的构想，由此看来，“品牌合作”这一模式是双方*好的选择。

集美家居进军养生产业

今年是集美家居成立三十周年，在30年庆典活动上，集美家居集团总裁赵建国正式确立企业多元化发展框架策略，*当其冲的新规划就是大举进军养生产业。据了解，继去年集美签约世界长寿村巴马的天然水源后，今年1月初，集美家居与俄罗斯METRAGROUP公司达成战略伙伴关系，将贝加尔湖的**天然水引进国内。如今，集美出击养生产业，不仅将把世界上**的水资源引进到中国，还会进口红酒、橄榄油等食品，形成一个庞大的养生产业集群。赵建国表示，未来的30年里，集美更大的梦想是把全世界*好的养生产品引进来，用*新的营销方式销售出去，让消费者花*少的钱，享受*健康的产品。