连锁品牌快速扩张应做好哪些日常运营？

小本投资，快速经营，加盟经营模式渐渐受到创业者欢迎，并在各行业内得到快速的发展。国内每年都有数万个新注册的特许品牌运营，但因为运作模式的制约与竞争的激烈，能够有效存活的品牌并不容易，新的特许连锁饰品品牌，在没有大资本进行广告拉动势能的情况下，如何在竞争中快速脱颖而出呢?

一、合理的样板市场布局

特许品牌的样板市场建立与产品类企业不同，特许业的样板市场不应局限在一个区域，而是在不同的城市场布局，特许品牌只有具备了不同区域市场的运作能力，才称得上具备全国市场拓展的资格。特许企业将样板市场的构建放置在所处城市是一个误区，特许业做的是全国性门店运营，各地消费者的文化、消费理念不同，除了装修可以复制外，运营效果与营销方式也不尽相同，特许品牌所在的大本营因为熟悉的缘故，往往相对容易操作，但一旦到了陌生市场就会效果大打折扣，这也是一些特许品牌在大本营运作很好，其它城市场的加盟商存活率很低的原因。所以，特许品牌的样板市场必须是不同区域运作的综合。

二、有效的门店运营经验

想做特许加盟，必须先开发三家以上的加盟店作为模式试点，是否具备有实际的门店运营也是特许品牌圈*与非圈*的区别之一，门店运营过程中，总部会针对所设计的模式在实际运营中产生的问题进行实际解决，对饰品加盟店的进销存、助销、产品线有效规划等进行市场反映度总结，并根据市场反馈进行整顿使模式更好的贴合市场需求，也能为加盟店数量的扩张打好运营基础。所以特许总部在拟扩张的前期，就想先选择合适的运作方式，例如联营、自营等形式在不同的区域先行进行实验性加盟店的建设，以充实总部团队的实际管理经验。

三、有效的赢利模式构建

如何巧妙的避开竞争红海，从而****的进行市场拓展的*要条件，就是如何帮助加盟商拓展市场赢取利润，设计有效的赢利模式就是吸引市场的重要课题。

四、有效的门店助销模式

加盟店能够正常赢利是特许品牌有效扩张的前提，所以在品牌扩张的同时，帮助加盟店运营是品牌总部必须面对的工作，因为地域、消费文化不同，特许总部统一的营销方案并-**品牌网-不会适合所有的加盟店，在此情况下，新特许品牌想有效的**加盟店运营，必须建立深沉的助销模式，即由部派遗区域营销中心深入至加盟店所在区市常驻，贴身进行运营及营销扶持，一可有效的解决加盟店经营问题，二可快速提升管理团队的实际运营经验，为公司营销中心增加本项目的实战能力，并可增加总部的良好经营口碑。

总之，新特许品牌想快速扩张市场，必须通过有效的运作模式来为品牌增值，构建好**的运营模式，重视加盟店助销扶持，才能屡战屡胜。