如何经营手机店?开间手机店的经营有诀窍山寨也能变传奇!

如何经营手机店?如今很多人选择开间手机店创业，但是开间手机店不代表你就**了，手机店的经营才是更重要的。下面，我们就来看看他的创业故事，看看他是如何用山寨手机书写了自己的创业**。

*近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。

乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。

史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投机与物质横流的大海洋中，坚韧地期待着那块上岸的陆地出现，踏在他的脚下。

因此，美国能出iphone，中国能出脑白金。

不过，以上评述明显忽略了一个人的存在。

他叫黄章，他的公司在珠海，名字叫魅族。有人说，黄章比乔布斯还要疯子，他也在等苹果落地，尽管有人说他的苹果是山寨的。

随着全国几**煤油对魅族m8手机的狂热追崇，黄章似乎要告诉大家：

中国制造的未来也许会从产品发烧重新谱写。

如何经营手机店?m8的身份

2009年2月18日，南昌魅族品牌专卖店。

门口横卧着100多人的长队，虽然*批到货只有20台，但是人们仍在耐心地等待。

这**，是魅族m8手机全国*发日。据说，山东有位消费者，转战四省倒车四次，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为买到3台魅族m8。

这种场面似曾相识，它发生在大洋彼岸的美国，人们等待的，是一台苹果iphone手机。

山东临沂的那位煤油应该感到荣幸，因为沙特王子也是煤油之一。

m8缔造的神奇是：两个月销量突破10万台，五个月销售额突破5亿元，超越诺基亚、摩托罗拉、三星一度高居2009年中国市场智能手机销售**。

但是，它的身份，更像一部史上*强大的山寨机。

m8几乎与iphone**一样：全屏触摸、超大屏幕、雷同操作如何经营手机店?m8也是加强版iphone，比iphone薄数毫米，比iphone轻23克，比iphone屏幕分辨率更高，还能播iphone不能播的视频格式、音乐格式*重要的山寨特性是，m8价格不到iphone内地价格的一半。

不过，m8似乎又不同于其他所有的山寨机，因为山寨机不会使用三星的进口芯片、屏幕，山寨机也不会花三年时间去搞前期研发有人说，魅族已经山寨得不正常，到了正常的地步。

m8，更像是魅族ceo黄章的一款**玩具，类似于乔布斯热爱他的iphone，黄章偏执追求的，是一款梦想中完美的手机。

如何经营手机店?疯子养成

与乔布斯不同，黄章喜欢把自己裹得严严实实，他的过去一直是个谜。

黄章出生在粤北梅县农村，高中未毕业，据说曾做过粤菜厨师，这一点与乔布斯比就土鳖了，不过他倒是从小喜欢摆弄电器。

一段空白的记录之后，2002年黄章出任vcd制造商爱琴公司总经理，转战mp3市场。如何经营手机店?不过股东方希望黄章频繁出镜，实施广告轰炸战略，黄章却只愿意在爱琴网站留言板上与用户沟通。*终，在股东方压力下，黄章被迫离开。

黄章选择了创业，他手上有3个技术员，2个骨干，10万元现金，60万元设备，这就是魅族*初的全部。

2003年6月，魅族第一款mp3产品面世。由于没*铺设渠道，很大一部分魅族产品以昂达品牌出售，魅族品牌的*初形象，就是在为昂达的贴牌中混迹出来的。

同样，黄章没有做广告，他做了一个网站、一个论坛，自称jack。wong，亲自发帖回帖，靠口碑维系着品牌声誉。那一年，煤油的数量缓慢增长，不到一万。

2004年10月，魅族e2面市，成为第一款可以更换彩色金属外壳、第一款可以阅读txt电子书的mp3。e2成为魅族发家的开始，也帮助黄章吸引到美国芯片供应商sigmatel的注意，前者成为了后者全球*大客户。如何经营手机店?不过，2005年黄章就抛弃了sigmatel改选飞利浦芯片，理由很简单：虽然贵，但是好!

这其实是黄章效仿-反超乔布斯的开始。魅族的逻辑就是产品制胜，瞄准*高标杆打造完美产品。这对收入层次偏低更注重性价比的用户，以及天生的产品膜拜徒而言是很好的追随理由，魅族论坛上的注册煤油数量在2005年突破10万，而且增速越来越快。黄章每天会泡在论坛里4个小时，与用户交流，煤油们逐渐形成了wong党，凡是对魅族言论不利的人就成了煤黑。

2006年，魅族新产品miniplayer上市，芯片、屏幕、耳机等零件全部采购*优备选，那一年魅族销售额做到了10亿元，成为中国mp3第一品牌，而黄章的煤油队伍已经增至50万，一个天下第一庞大的发烧友团队硬是在j.wong日复一日的带领下形成了。

但是，这些第一在黄章心中可能只维续了几秒钟。

2007年6月，凭借着ipod的成功，乔布斯顺势推出iphone手机。如何经营手机店?珠海的黄章明显关注到这个举动，他也要做手机。

对比强大的乔布斯，任何人都可以瞧不起黄章，事实上黄章也根本不在乎外界的评价。你可以把他看成一个疯子，一个因为不满意地板就砸了公司食堂地板三次重来装修的疯子，一个面对mp3第一宝座说放弃就放弃的疯子，一个对手机产业毫无经验却敢于强行复制乔布斯模式的疯子。

虽然黄章如此洒脱，但是从商业角度出发，我们还是要问一个为什么。

魅族营销总监华海良的一句话似乎能够解释原因：我们站在山顶，却发现无路可走。2007年，中国mp3产业已经走到一个岔路口，多数厂商走入末路并非他们的错，只是时代在前进，mp3却老了。

黄章选择的出路，就是手机。如何经营手机店?只是他太特立独行，就在iphone上市后不久，黄章就发布了m8的设计图：如果不是标题标注了m8，你会以为它就是iphone。