开店创业如何做好开门红？

开店创业如何做到开门红?一家店铺能否**稳扎市场，应时的营销手段是不可或缺的!*好在开业**天就做好营销策略，赢得一个开门红拉拢人气!下面**为您支招如下!

绝招一：创业项目以新取胜

强手过招，靠什么取胜?靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的**。

绝招二：无中生有**销售渠道

销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道**的方式通常是慢功夫，很难使创业企业尝到开门红的喜悦滋味。

绝招三：分大企业一杯羹所谓企业的共生或共栖

也是从自然界中两种都能*立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。

绝招四：做小池塘中的大鱼

优势不能分享，*享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢?唯一的生存之道就是*辟蹊径，**自己的*有市场。

绝招五：学会做第二名

会做第二名并非真的是甘居人后，而是可以从做第二名中尝到更多的甜头，从而使自己的创业在一开始就可以借蹭车获得利润。

绝招六：懂得渠道优先

渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程。

有了这六大销售绝招，店面生意想不做红火都难，有创业需求的人士快进来看看吧!

夜市摆摊什么*好卖呢?如何做好地摊生意呢?都市中，夜市是一年四季市民*爱去的地方之一，不仅可以游玩，可以淘到很多好东西，吃到好东西!夜市中摆地摊是十分赚钱的小本生意!

如何做好地摊生意?听了以下经验，可以让你的地摊生意上升10倍以上。

一、地摊名

给你的地摊起一个好听好记好意思的名字，用大字写出来，让每一个从这里路过的人都可以看到。这样方便别人记住我们。如：石字街头。

二、固定地摊位置

每天都尽量在一个位置上，这样你的老顾客很容易可以找到你，做生意不管什么行业还是老顾客重要。也可以培养不少的老顾客。

三、专一性产品

只卖一个大类别的商品，纺织品类的话就只卖纺织品类，要卖玩具就只卖玩具类。要卖袜子就只卖袜子类好了。因为如果你是什么类商品都卖一点的话，就什么都不全。这样人家不管是想买什么都不需要到你这里来。因为大家到处都有这些东西。没有必要来你这里啊。但是如果你只卖某一个大类的东西，这样在这一类商品里面，你在这个城市是*全的货。这个就是利用了市场细分和专业化的理论。

四、明码标价

每个样品上都明码写出来销售价格，用大字写清楚，是多少钱卖，用一张纸或者……

小吃生意为什么做不大?如何做好小吃生意，有不少的人想给自己打工，而选择小吃生意，毕竟做小吃生意的投资小，那么，小吃生意为什么做不大?如何做好小吃生意呢,下面就来看看做过小吃生意的创业故事，也从他们的经历中学习经验。

小吃生意为什么做不大?如何做好小吃生意：一个大佬整合梦想的破灭

连锁经营，标准化烹饪技术和菜品，改变大家对小吃店脏乱差的印象。这是邓文忠近十年的心愿。1998年，邓文忠夫妇在朝阳安外东街开了他们的**家饭店，太白居川菜店，30平米。2007年，太白居升级为北京太白居餐饮有限公司。店面面积也扩充到700平米。这个重庆开县商人为此支付了9年的时间。改造川味小吃，邓文忠不愿意再等了。

2003年，邓文忠有了团结大家创个品牌的想法，但是用什么办法团结，邓文忠没有主意。由于当时的餐饮竞争也未到白热化的程度，只觉得抱团经营是好事，愿望并不迫切。

2007年7月，他找到同乡谢世洪成立了重庆商会开县分会，邓文忠联合12位在北京做成都小吃生意的重庆开县老乡，斥资300万注册了北京渝满天餐饮股份有限公司(下简称渝满天)，出任法定代表人，以股份制形式组建起渝满天餐饮管理有限公司，集体注册“渝满天&rdqu……

小本创业虽然投入少，但如何做好小本创业却不是那么简单的，四大秘诀教你如何做好小本创业。

一、巧占市场盲点

小本经营者如果被动地随波逐流，可能永无出头之日。其实，经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化。事实上，大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场，它非常适合小本创业。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、强化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求、*辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。

二、要灵活多变

经营环境常常是瞬息万变的，市场行情此一时彼一时，谁的反应速度快，适应市场的变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本创业有一个明显的优点就是“船小掉头快”，只要经营者时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的商机，一定能够实现小本大利。比如“变形金刚”进入中国市场时，*早获知信息的都是一些小商人，他们迅速与生产企业建立起了稳固的经销关系，投资不多但都获利颇丰。

三、为顾客提供便利

资本雄厚的大企业经营重“守”，做小生意的小本创业重“走”。……

保健品产业近年来市场增长迅速，被称作全球性的朝阳产业。以保健食品为例，全世界保健食品的年销售额达1000亿美元。随着人们对健康的关注和消费水平的日益增长，中国的保健品市场迅速发展壮大起来，有着良好的发展前景，美容保健前景尤其广阔。如何开一家美容保健品店？开店前需要做哪些准备工作？下面为您简单介绍开店需要做的一些工作，为您找到创业之路！

开保健品店怎么样？店面选址

美容养颜类产品主要针对人群为女性人群，这些人大多数为上班一族，这类人群的社会活动场所较多，但常去的还是商场、商业街、时尚超市、写字楼;白天的大部分时间都在办公室，中午会利用一点休息的时间去办公室周围逛逛，晚上可能去超市。周末逛街逛商场了。从这些人的社会活动规律可以看出主要的活动场所是商超、商业街、办公室周边、社区周边，所以针对这些人群的产品保健品店必须选择相应的位置，同时也应在这些区域率先展开市场调研

开保健品店怎么样？选择恰当的产品

25-45岁的城市女性，在其宣传的保健理论上，易接受和信赖于传统的中医理论，对西方理论持怀疑心态。消费者*急迫的需求依次为祛斑、祛痘、增白、抗皱。价格不再是影响购买的首要因素，品牌、……

饰品店如何做好促销?促销活动是所有店铺商家，每个阶段季度都要进行的销售手段!这也是饰品店成功经营**所必须要做的!以下是小编为大家整理的有关饰品店促销的技巧，了解一下吧!

一、丰富的产品是关键

节假日作为销售的高峰时段，只有在保证货源充足、货物优质的情况下，才干实现营业额的稳步增长。各种的销售策略只是辅助手段，款式多样、琳琅满目的商品才是吸引人们眼球的关键。每个大大小小的节日之前，总部都会准备好丰富的节日产品，并提醒各个伊呀呀饰品加盟店及时做好进货准备并进行进货指导。

二、促销手段是保证

正确选择促销手段，才干保证你在节假日的营业额持续增长。像伊呀呀饰品店，由于平时就一直就坚持物美价廉的策略进行销售，所以，在节假日的促销上，伊呀呀往往会采用好些新的策略，如：新品搭配旧品，这样能够同时起到宣传新品的作用，一举两得。

三、宣传手段很首要

在节假日来临之际，伊呀呀饰品通过会针对不同的节假日的性质，推出一系列的娱乐宣传活动。通过组织这样的活动，商家不但给消费者带来了轻松愉悦的节日氛围，也给消费者带来啦实惠。而且在“吸引”眼球的同时，也进行啦很好的品牌宣传。……

如何做好珠宝促销？随着人均收入的大幅提高，现在人们在珠宝首饰方面的消费越来越多，珠宝首饰行业也迎来了一个高速发展时期，当前有一个珠宝品牌非常热销，它就是金嘉利珠宝。金嘉利珠宝为什么能达到如此效果，和它的促销方法有很大的关系。下面随小编去了解下金嘉利珠宝店常用的促销办法吧。

折扣是金嘉利珠宝加盟店*常见的促销方式，很多消费者都接触过并倾向于这类方式。在中秋节到来之际，金嘉利珠宝加盟店可以进行不同等级的折扣促销。周围的顾客有时间可以做做免费体验，如果顾客满意的话，回头率自然会很高，金嘉利珠宝加盟店的管理者不妨试试这个促销方案。

顾客在店里买过金嘉利珠宝后，店员可以让顾客办理一张会员卡，会员卡的功效是做任何一款金嘉利珠宝随时都有折扣，这样就锁定了顾客，就相当于薄利多销了。用设计精致的海报做促销，效果会非常好，很多人会因对海报的关注而变成店内的消费者。

所以，金嘉利珠宝加盟店的管理者在设计海报时要非常用心，抓住顾客的心理。金嘉利珠宝加盟店为了竞争，都会定时引进新项目来吸引顾客。不妨在中秋节，将引进的新产品进行促销，让前来的顾客有所了解。

本文介绍了一些开金嘉利珠宝加盟店常……

一个店面是否**和管理者有着直接的关系，那么，如何做好珠宝店管理?今天就来为投资开珠宝店的人介绍介绍，帮助你做一个好的店面管理者，让店铺的生意更加的红火!

如何做好珠宝店管理?选人标准：德识相扶

一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。

选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但碰到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于公司无补。庸才好用没有用，人才有用不好用，这是一对用人的矛……