品牌裤业代理加盟 19岁小青年开出800家店!

品牌裤业代理加盟怎么样?品牌裤业代理加盟可以**吗?现在服装行业的投资项目，也有了很细的划分，当然也有了很多针对一项产品来做品牌的，今天，小编就来为你介绍一个品牌裤业代理加盟创大业的成功案例!

谈到百圆裤业，不得不提到它的创始人杨建新先生。这位19岁便下岗创业白手起家的青年，**过许多**：**批开始发展加盟连锁，**批加入中国连锁经营协会，**批采用**流行的oem贴牌生产方式，**个专业的裤装运营公司，**个提出无障碍退换货，终生免费熨烫撩边的先进服务理念

百圆裤业，山西出生，专营100元一条的裤子，面向二三级城市消费者。看似不起眼的行当，却做出了耀眼的业绩。品牌裤业代理加盟。迄今，百圆裤业连续三年荣获中国**特许品牌殊荣。

仿佛在不经意间，百圆裤业就以900余家的店铺悄悄占领了全国的二三级城市，产品在**市场上也打开了销路，以百圆裤业为主业的盛饰集团也浮出了水面。百圆裤业连续三年荣获中国连锁经营协会评选的中国**特许品牌，跻身**行列。到底是什么原因使百圆裤业在不显山不露水之间却已风靡全国，并走向世界?

品牌裤业代理加盟创新服务赢得满堂彩

给一个顾客5元甚至50元，他不一定会替你宣传，为他提供实实在在的服务却能换回更多人心。现为百圆董事长的杨建新坦承，百圆是靠服务起家的，服务成了这家公司经营理念的dna。

在上世纪90年代，10元店在全国遍地开花，且******。经营裤子生意多年的杨建新从10元店获得灵感，想出所有产品统一定价100元，并以产品价格命名企业。1995年，**家百圆裤业开进了太原市解放大楼。

那时的百圆仅仅是一个夫妻店，销售的产品只有裤子，百余款不同款式不同面料的精品裤。同样面料的裤子，市场价两三百元，而百圆所有裤子一律只卖100元，即使进价超过100元，也都亏本卖了。一传十，十传百，百圆的生意异常红*。

有市场存在，就必然存在竞争。太原的大街小巷仿佛一夜之间冒出99裤业、88裤业、68裤业、78裤业等数字店，抢走了百圆大部分的客源。在产品质量和价格相差不大的情况下，服务就成为了摆脱同质化的lsquo杀手锏rsquo。

杨建新花1.2万元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来百圆免费扦边免费dai办收发信件、自行车打气、收发报纸向情人节买裤子的顾客，免费赠送玫瑰花，一条裤子一朵花结果，屡屡出现顾客在百圆店门前排队买裤子的盛况，他用一天1万多元的营业额证明了自己。而当时同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额不过几千元*。

如今，步入百圆任何一家专卖店，墙上都有这样一句温馨的话：在百圆裤业，您购买时只需要试试裤子，然后喝点水，休息一下，其余的事让我们来做。

品牌裤业代理加盟率先导入特许经营

一家只卖100元一条裤子的商店，怎样才能做大，大到让全国各地都有百圆呢?这一直是杨建新苦苦思考的问题。

百圆生意特别好，找上门来取经的人络绎不绝。杨建新开始授权他人使用百圆裤业名号，在忻州、运城、阳泉等地开店。那时的百圆裤业还只是连锁经营的雏形，还未真正规范。如果进行整合，统一形象、统一服务、统一管理，百圆裤业连锁体系便可建立了。契机出现在1998年初。

杨建新参加了一个关于特许与连锁的培训，翻阅了几乎所有有关这方面的书籍和资料，四处拜访了营销管理专家。经过充分论证，他着手对自己的企业进行整合：在管理上大刀阔斧地改革，首先将自己的爱人请出公司，接着亲戚、朋友一律自动离职，开始向社会进行公开招聘对专卖店进行重新设计，并和一家装饰公司确立了长期的合作关系分别建立了市场部负责加盟业务、营销服务部负责产品的配货销售，开始对分店进行划区管理和统一配送服务。由此，百圆裤业连锁体系初具规模，逐步导入特许连锁经营模式。

我们绝不能让加盟商*不到*。假设有一家加盟店关门，其他的加盟商还敢加盟吗?杨建新说，共赢是整个特许经营体系持续发展的源泉。在导入新模式初期，他严把加盟关，派专人完成市场调查、加盟商选择、店址考察确定、店面装修、导购人员培训、货品陈列指导、销售追踪及售后服务等工作，确保开店的成功率。他还多次组织店长培训班，有单个加盟商的培训，有10个区域的加盟商培训班，还有全国的加盟商大会，邀请在国内享有盛誉的专家进行营销、管理、特许经营、心理学等方面的辅导。

特许经营**年有27家加盟，第二年达到166家，第三年340家目前，百圆在全国的专卖店达到1200多家。在一次权威机构对连锁行业加盟商的满意度调查中，百圆加盟商的满意度甚至超过了一些**大牌，满意率达到92%。

品牌裤业代理加盟总部统一订货实现零库存

在特许经营中，库存是所有加盟商十分关心和头痛的问题。对经营裤装产品的百圆来说，更是如此。

百圆裤业总部没有设在广东、浙江等服装产业集群地，而是设在服装业相对不发达的山西太原没有自己的生产企业，所有裤子都是由它的300多家供应商贴牌生产的。供应商关系有效与否，关系到百圆特许经营体系的成败。为此，百圆通过建立信息化的管理系统，为供应商提供服务。

比如，百圆的采购系统，汇集了所有合作供应商的详细信息和面料产品的信息。供应商随时可以登陆这个系统，掌握面料产品的情况。他们还可以通过这个系统，和百圆进行直接的对话和信息交流。这样，供应商的生产活动能够灵活快捷有效的进行。

在百圆，不是由加盟商到总部订货，而是由总部根据上一年的销售情况以及今年的市场情况统一订货。例如，去年卖了某款型100万条，今年先生产50%左右，再根据市场的情况调整，通过百圆的多个物流中心，配发给各地的加盟商。这样尽量避免生产出的产品数量，大大超过市场的需求。如果百圆推出新的裤子款型，先在网站上发布图片，再把面料给加盟商邮寄过去，加盟商看到图片和布料就能基本了解新款式的情况，及时反映和传达市场的信息，做到低库存甚至零库存。