女人开服装店如何管理店员?

一般情况，女装店的店主是女性。如果小店的话，自己一个人还可以照看过来，甚至两个三个人的店，也没有多大问题。但是，一旦店铺的规模大起来呢?作为一名女**开服装店，该如何管理自己手下的这些员工?

一位女**在一个县级市经营着一个女装品牌，有3家门店，年进货额约为250万元，其中有一个店*好，进货额约为150万元，在当地同行业中应属于出类拔萃的。她执着、坚韧、敬业、不服输，是那种将生意当做毕生事业来做的人。可就是这么一个**的**，在对她的主力店铺的管理时却很无奈，甚至一度无法掌控而想放弃，这究竟是什么原因呢?

这个主力店铺有7名员工(1名店长，6名导购)，不知道从什么时候开始，这位**发现店长离她越来越远，员工也都不听她的话，大家对她的管理和要求大多阳奉阴违。

事件1：2月末，这位**要求员工晚上下班后对货品进行大盘点，可是店长却带着员工从当**午4点就开始盘货，顾客进来大都不理睬(这是事后一位员工偷偷告诉的)，不到7点钟就盘好了，等到快下班时**来店铺收*顺便监督大家盘点时，店长却告诉她盘完了，账也核对好了，没损益(**后来才知，店长根本没有对账，账目出入很大，且在接下来的几个月末盘点时，大家都不认真，账目一直都对不上。)

事件2：**3月下旬到深圳订货，交代店长她没在的这几天管理好店铺，每天将业绩发到其手机上，有事随时打电话(以前她去订货也是这样操作的)。可是这次在深圳订货的那几天，她一个信息、电话都没接到。打电话到店铺问，员工都说一切很好。在订完货回来时才发现，她去订货那3天，店铺业绩还不如平时她在时**的。问店长原因，说没客人，其他员工也吞吞吐吐地均说没有客人。可是据她了解，边上同行店原来生意比她家差很多的却没有下降，反而更好。过了几天她才知，她不在的那几天，店长经常早退、迟到，有**甚至上了不到3个

小时的班就走了。

事件3：五一期间生意较旺，**要求店长和另2个同事留下来加班，都答应没有问题，可是到了下午6点多钟时**发现这三个人根本没在加班，(原来这几个人员趁**中途回家吃饭时，全都走了)打手机也关机，等到第二天来上班**质问此事时，这几个人都说家里忽然有事，加不了班。

这只是近段时间3件较有代表性的事件，在每个事件发生后，这位**也找过店长和其他员工做过沟通，可是效果并不理想，甚至感觉越沟通越有恶化的趋势。后来这位**通过一段类似于地下党的工作后，慢慢了解到了一些真实的原因：那位店长经常在背后说**的坏话，说**做人差、小气、阴险、喜欢骂人、给的工资低等等，同时也经常在员工面前说，**常在她面前说a员工不好，b员工怎么的不行，c员工生活不检点等类似于挑拨**与员工的话语，促使这几个人抱团来抵抗**。*终导致平时**一对这些人进行批评，或言语稍有过激时，他们就说大不了不干了以离职相逼的话语。重要的是这些都是老员工，能力都相当不错，这也是为什么**对他们投鼠忌器的原因。将他们辞职了吧，一下找不到这么多人来顶替，而对他们沟通和好意他们又不领情，又不改正就这样放任吧，自己心理又难受，怕今后还会有更出格的事情发生。

两个建议：

1.作为经营者总会遇到这样那样的问题，当遇到时要去面对它，去审视这些问题的根源和严重性。特别是对于小问题，不要一味认为小，无伤大雅，而不去解决。再小的问题多了就变成了大问题。

2.当你发现一个问题已经开始干扰到你的正常营运时，一定要以*快速度去解决它，就算明知没有100%的把握也要去做，不要因为怕解决不好而不去解决。因为，只要你有去解决，就能遏制问题的扩大，且在解决的过程中你会发现许多你之前没有想到的解决方法和思路，你就会有收获。