为何四人创业干不过夫妻店？

2009年四个80后年轻小伙合作开办了一家玩具制品公司,,A擅长设计包装,B懂得采购材料,C是玩具设计能手,D是能说会道,适合**营销,看这四个小伙凑了21万元在深圳义乌盘了一个玩具批发铺面,店面不大,摆了两排货后,中间还有一条过道。开业的当天,还没去磁铁厂上班时我还去过,觉得这玩具公司一定可以越走越远,越飞越高.....

今天重聚在深圳义乌这家玩具批发档口,却只见D在店里招呼来来往往的顾客。大家都知道，这里以地摊散客为主,利润也不高,靠走量*点*,每个月除了开支还能存个几千块*。聊着聊着才知道,他们四人盘过来的玩具店不到一年就散了,这个档口转给D做夫妻店很久了,无意间得知这四年期间D还清了7万元的债务，还给老家汇了3万多元给老人。除了养一儿一女，他自己还存了一笔可以买140平米毫宅的十几万元。看来D在这里*了不少*.这就让我很纳闷了,为什么当这四人公司不如D的夫妻小店?

创业容易守业难,这个道理大家都懂,但也不是没有创业成功的案例。那为什么这四人的合伙公司却走着下坡路?

*先,分析一下四个人的专长,大家都知道创业初期人员配备都不会太多,很多都是靠一个人干多种活才得以生存下来,除非你有足够的本*,投下去,可能收得回来,小本创业贵在精简.

再看四个小伙都有专长,贵在配合要默契。有句话说得好,一支筷子容易折,一把筷子难折断,四个人要做拧紧的一条绳,劲要往一处使。小时候天鹅与螃蟹拉车的故事还记得吗?分工与合作在创业初期是非常关键的,一人的力量总是有限的,四人各有专长,团结互助,在订单还不稳定的时候四人全力营销,全面进攻玩具客户,作好自身的定位,把潜客变成客户.

*后四人要不断学习共同进步,A只会设计包装，但不能等。你要跟着学习营销,可以是传统的跑业务,也可以从黄页电话营销,也可以是新型的网络营销,总之你得学起来,就算没*到*,但也学了一身本领不是?B你懂行情,初期没有很多材料供你采购,可以利用你的关系铺好路,再利用时间也要营销起来。C是设计师你很厉害,但是我们也不能盲目设计生产不是?得了解客户需要什么你就做什么,不然你就算设计得再好,没有市场还是等死。D你本身就是营销高手,我得向你学习,但是本领你自己掌握了没用,你要定时给公司同事作培训,把他们的营销能力提上来。作为先行人,你把自己的经验要拿出来,放心没有人能超越你的。销售部作为一个公司的骨干部门,你必须要这么做,不把大家教会,靠你一个人的订单是不能满足公司发展的。
综上所述,团队不合作,公司注定要灭亡!团队的力量是不可估量的,一定要发挥团队的力量把事业做大,作为先行人培训新同事势在必行!