合伙创业 还是单枪匹马？

身边很多的朋友都有创业的经历，创业初期，因为势单力薄，希望能借助彼此的力量把业迅速创起来，大多数人的想法，也就是考虑到风险，尤其是资金风险的问题才考虑合伙这种方式来减少风险。但是合伙的生意好做吗？仁者见仁，见仁见智。

俗话说，“志同道合”志同，都是为了做一番事业、**，但“道”，也就是价值观。来自合伙者彼此间价值认同的吻合度，能够对创业的项目与经营策略，产生**认同的合伙者，会对生意带来非常大的补充与提升，相反，性格差异过大，对经营与发展设想分歧过大的合伙者，*终可能是将生意**的罪魁祸*。

虽然众多的创业建议中会告诫我们要在合伙之前订好协议，然而，事实上，无论多少协议或者合同来约束彼此行为，规定责权利，*终的结果可能都是，防君子难防小人。只要生意发展不理想，大部分的合伙人很难同心协力熬过难关，顺境时，也可能会因为发展意见出现分歧，结果分道扬镳，各自圈地去了。

所以合伙的风险是相对较大的，当然，这些危机，并不是指合伙经营不可取，相反，如使用得当，合伙经营可以帮助创业者带来较多的便利，主要表现为几个方面：

1、弥补资金严重短缺的困难。如果创业者初期创业缺乏资金与有效平台，并且靠自己的努力很难短时间内筹到足够资金的情况下，用合伙的方式以*快速度把握住创业机会，及时赢得**桶金，也未尝不是一件好事。

2、创业项目中合伙者彼此承担优势工作，会弥补*营创业的众多不足，实现更好的创业效果。在仔细分析合伙人性格特征，能力与经验优势的基础上，分别分配出合适的工作与股份，一方面可以节约大量的初期创业雇人成本，同时也便于调动创业团队人员的积极性，对资金不足，业务不熟悉，营销路子较窄的创业者来讲，是合适的选择。

3、在后期经营中可以合理避税，节约部分成本。目前我国税收法规定：有两位以上投资者的合伙经营，征收个人所得税是“以每一个合伙人为纳税义务人”，也就是说经营的收入是按比例分摊后再核定税收，核算下来，比*资经营的税收甚至可以节约50％，数目非常可观。

事实上，无论是*立经营还是合伙经营，对创业者来讲，*根本的目的是为了将生意实实在在把握住，并且能够按照预期的效果发展壮大。*营不代表一人努力，全家光荣，一个人来打拼**，也要借助团队的力量，注重团队的管理；合伙也不代表责任转移或负担减轻，要真正意义上实现创业的成功，无论是*营还是合伙经营，其责任心和管理力度都必须同样紧绷，同样持之以恒。