中小企业财务管理的四个难题

1.**困难，资金严重不足与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但**能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为*立、渠道多元的**体系，但是，**难、担保难仍然是制约中小企业发展的*突出的问题。

2.投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好具体表现为以下几个方面。①中小企业投资所需****。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。②追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资***不高。③投资盲目性，投资方向难以把握。

3.财务控制薄弱，财务管理水平低下具体表现为以下几个方面。①对现金管理不严，造成资金闲置或不足。②应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。③存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。④重*不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

4.管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业**者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难**内部审计的*立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

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