创业者事必躬亲不如适时放权

一般的创业者都或多或少有些强势，比较有控制欲，所以很多事情都喜欢亲力亲为。但是，适当的时候，放权也很有必要。但是对于创业者来说，学会放权并不是一件简单的事情。要学会分辨什么时候该放权，以下几个技巧可以帮助你：

1、这件工作你在睡觉的时候都可以完成

如果一件工作你在睡觉或是双手被绑在后面的情况下都可以轻易完成，那么这件工作对你来说就没有任何挑战性了。完成这件工作也无法提高你的职业技巧，在这这样的情况下，你如果继续自己进行这项工作，那么你就是在浪费时间。这个时候，你可以将这项工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。至于你，则应该去寻找新的挑战。

2、让员工进行学习

当然，如果我们想要自己完成所有工作，我们总是能够找到足够多的借口，尤其是对于工作压力极大的初创企业来说更是如此。但是你每天或是每周必须抽出一段时间来对员工进行培训，让他们获得成长，并且帮你分担一部分的工作，让你的代办事件列表变得短一些。

这样做还能让你的员工感到他们正在学习宝贵的新技巧，提升他们的满意度。而当他们能够帮你分担工作的时候，还能让你将宝贵的时间用在*重要的工作上。

3、当你需要新鲜的观点时

在商业世界中，我们总是会进入某种惯性当中。当我们一直用同一种方式进行工作了一段时间之后，我们就会丧失寻找其他工作方式的能力。虽然我们嘴上总是在谈论创新和破坏，但是我们经常会发现自己在工作一段时间之后就丧失了创新能力。

如果你发觉自己停滞住了，这意味着你需要新鲜的血液。

你可以邀请从未进行过这项工作的员工，或者干脆是来自其他部门的员工，让他们分享自己的想法。鼓励他们发挥自己的创意。这样做你可能会发现许多奇特的想法和视角，让你的工作充满了新的可能性。

学会放手并不容易，尤其是对于多少都有点控制欲望过强的创业者来说更是如此。但是如果你想要打造一个健康的企业文化，并且留住企业内的**人才，你就必须要学会放权。

当然，不是说所有的事情都需要放权，比如，当你遇到对你来说非常有挑战的事情时，你应该亲力亲为，这样才能提升自己。有些不需要亲力亲为的事情，授权给其他人去做，会让你的团队觉得你相信他们的能力，对于提高员工的积极性很有帮助。