北大校友创业咖啡馆诞生记

“一八九八”北大校友创业咖啡馆即将于今年10月开张。

对于每一个创业者来说，校友资源是*让人亲近，也*让人无奈的资源之一。在求咨询、谈合作、建人脉的过程中，校友带来的天然亲近感往往会事半功倍，可是国内高校校友会普遍人气很低，创业者在创业中找到校友只能“碰运气”。为此，成立3年多、拥有上千名活跃校友的北大校友创业联合会进行了尝试。“一八九八”开业前夕，北大校友创业联合会***杨勇接受了中国青年报记者的专访，他说，希望这个咖啡馆能成为“北大校友创业三角地”。

小圈子大平台

早在2007年北大创业校友联合会成立之前，杨勇等校友会创办者就有了开一家咖啡馆的想法，“让大家有一个活动的地儿”。这几年创办者了解了其他咖啡馆的运营，以及协会等组织的运作方式后，开始逐步完善这一设想。

今年3月，咖啡馆的地址敲定在北大东门外一处400多平方米的地方，这意味着，“一八九八”正式进入了实际建设阶段。咖啡馆处处体现着北大元素，“一八九八”源自北大建校时间，桌号以博雅塔、未名湖等命名。为了方便创业者交流，咖啡馆内规划出可容纳30～50人的小型演播室，同时设置多处信息屏发布信息。

据介绍，咖啡馆正式营业后将每年推出150场左右的主题活动，走访校友的企业，每周邀请北大知名教授、学者来到“****地课堂”，定期视频采访**创业校友代表，以及不定期举办子女教育活动、娱乐活动等。

不同于国内*负盛名的创业咖啡馆**咖啡主要提供创业场地，北大校友创业咖啡馆的定位为服务“高速发展期”的校友，为他们从有创业想法开始，到创业过程中的每个阶段服务，包括**、上市、退出、投资等，储备所需要的财务、法律、人力等人脉，也关注校友在教育、医疗方面的生活所需。

所以，咖啡馆预计招募200名会员校友，其中120名将成为核心成员，和50名各行各业**校友为辅助，再精选30位各行业的成功企业家会员，**校友在创业过程中所需要的各种人脉渠道，让这里成为一个“小圈子、大平台”的创业帮扶平台。

翻看咖啡馆**阶段招募的120名会员名单，其中不乏在学而思、世纪佳缘、蓝色光标等公司担任高管的北大**校友，“入选”企业基本上都是各行业内的**企业。这些通过审核的会员需缴纳3万元会费，获得等值消费卡在店内消费。

创新工场*席运营官兼合伙人陶宁就是**批会员之一。在筹备过程中，她与杨勇聊过不知多少次。她告诉中国青年报记者，正是因为她长期从事为创业者服务的经历以及北大校友的因素，让她接到了邀请。3万元对于她来说“并不太多”，她也不太在乎咖啡馆是否能带给她**上的回报，“对于创业环境，这是一件好事”。

杨勇清楚，**批会员是决定咖啡馆成败的关键，因此他在细节上考虑良多。商业圈的大佬和创业者都在乎效率和信誉，难免在筛选会员时有“功利”的考虑，可在成为会员后的圈子里内部交流时，却会变得直接而亲切，反而没有了功利。

为了给这些校友一个合适的身份，杨勇琢磨了很久。“股东”太耗费精力，“会员”又失去了人情味，*后定为会员与股东结合的模式，把会费变成等值消费卡也是为了聚拢人气。

杨勇是咖啡馆的董事长，但是咖啡馆决策的“大方向”由咖啡馆执委会还有监事长负责，正常运营则是由经理(即店长)带领着团队为校友服务。为了让这个大家花钱的咖啡馆资金透明，每一次的决策和开销，都会在微信群里或发邮件进行公布。

说出这些目标是有底气的

上述种种在目前看来，都是咖啡馆计划书中画给众位校友的“大饼”，可杨勇说出这些目标很有底气，这源于北大校友创业联合会运营3年多的经历。

自校友创业联合会成立至今，已经组织了450期以上的活动，既有关于行业内形势的讨论，也有校友企业走访和娱乐活动等。校友们对这些活动校友评价很高。尤其是几年来的100场校友饭局，像新东方创始人俞敏洪等都会做东分享，奠定了校友们对联合会信任的基础。

在活动和交流中达成的商业合作更是不计其数。“很多人平时很难有机会约见到某企业内的大佬，可在企业走访中就有了近距离接触的机会。有些大佬抱着‘照顾学弟学妹’的心态就签了合同，因为校友有着自然的信任感和亲近感。”杨勇说。

利用校友资源并不是新鲜事，阿里巴巴创始人马云就曾和杭州师范大学合作共建阿里巴巴商学院，要做“创业者大学”。可利用校友资源帮助创业者的模式让成为**创业者的毕业生回母校资助，这具有非常大的偶然性。中国青年报记者在和创业者的交流中得知，他们很希望能和母校**创业者有交流、合作的机会，又担心自己不善交流、看上去目的性过强。

“这是一个摸索的过程。”陶宁的另一个身份是国内*具盛名的创业主题咖啡馆**咖啡的创始人之一。在她看来，创业者平时本身就是很难集结成群，他们缺少关注的平台，创业咖啡馆就是提供一个让孤独的创业者聚在一起的平台。

北大校友创业咖啡馆的创办者也考虑到这些问题，他们计划在开业后举办“我当一日店长”等活动，要求会员有机会坐阵店中与创业者交流，或是分享一件对创业有帮助的物件或资源，还有必不可少的亲子活动和娱乐活动，也能成为不同层次的校友之间寻找共同话题的突破口。

为了建立一个良性的创业生态圈，杨勇还创新了两项服务，一项是建立校友信用评分机制，尝试把帮助别人和接受帮助进行量化，增加校友互动。这里并不欢迎“只肯出钱而不参与活动”、“事业处于非常稳定的状态”、“不肯分享、交流”的校友。另一项是校友管家服务，遇到问题直接拨打专线，有人负责向其他校友寻求帮助，避免个人欠下人情债。

杨勇毫不忌讳谈到校友主题的咖啡馆就是为了“帮忙赚钱”，也不回避这里提供的是高质量的人脉圈，高质量的活动是咖啡馆的核心，参与者在此获得的眼界、人脉、商机就是价值。他说，这里把商业活动中的“潜规则变成显规则”。陶宁认为创业服务包括法律、金融、税务等，当然提供**也是一种，找**是自然发生的事。

成为社会组织的一种尝试

在杨勇看来，如果仅凭借校友关系叙旧并不能长久，他“谱写”的校友会三步曲为：**步让校友有认同感，主要让校友体会到好处;第二步让校友有归属感，找到志同道合有共同价值观的人;第三步建立利益链，通过互相合作形成稳固持久利益关系。

“希望北大校友未来的上市企业均来自这里，拥有专业的团队为校友提供全方位的服务。”这是杨勇对咖啡馆的目标要求。对于他自己来说，将来花费在此的精力越少，意味着咖啡馆的运转越好。

在中国的创业环境中，各式各样依赖于大学校园的“孵化器”和“孵化园”是十几年前*先出现，也是后来*常见的模式。陶宁认为，除去官方背景的民间组织，诸如咖啡馆等是升级后第二代对创业者的帮扶模式，北大创业咖啡馆自然备受瞩目，也备受期待。

据了解，为了在运营中更灵活自由，北大校友创业咖啡馆和北大校友会不同，和北京大学并无直接关系，而是单独成立的公司，由杨勇担任董事长。

在杨勇心里，他更大的愿望是探索出一种社会组织的运行模式。在与其他协会组织交流中，他发现目前国内很多组织做不起来的原因是“没钱、没人”，他希望北大校友创业联合会和咖啡馆成为一种可复制的尝试。

能否让梦想照进现实?这也正是陶宁所担心的——在咖啡馆自负盈亏的情况下，围绕“创业”主题坚持下去做活动，把这里真正变成北大创业者的基地是她的期待，这是一个摸索的过程。北大校友咖啡馆还未正式运营，未来还拭目以待。